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利潤中心，責(zé)任中心，部門營業(yè)利潤=收入-變動(dòng)成本-可控固定成本-不可控變動(dòng)成本不太理解！
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你好，你對這個(gè)公式哪里不理解呢？
2019 02/28 08:38
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邊際貢獻(xiàn)是收入-固定成本-變動(dòng)成本？還是收入-固定成本？
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（1）可控邊際貢獻(xiàn)（部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)）=邊際貢獻(xiàn)—該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本
（2）部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)—該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本
請問上述兩個(gè)公式如何理解，可以舉實(shí)例說明嗎？
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集團(tuán)公司下設(shè)多個(gè)責(zé)任中心，最低稅前投資報(bào)酬率10%。資料1：
指標(biāo) A投資中心 B投資中心 C投資中心
部門稅前經(jīng)營利潤（萬元） 10400 15800 8450
部門經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額（萬元） 135000 204000 105450
部門經(jīng)營負(fù)債平均額（萬元） 40500 59000 29950
資料2：D利潤中心只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2020年銷售10000件，每件售價(jià)1000元。2020年按變動(dòng)成本法下的實(shí)際成本：實(shí)際生產(chǎn)量為11000件，直接材料實(shí)際耗用121000千克，實(shí)際價(jià)格24元/千克；直接人工成本2106100元；變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際2020000元。2020年固定制造費(fèi)用實(shí)際2528900元。40%固定制造費(fèi)用為部門可控成本，60%固定制造費(fèi)用為部門不可控成本
資料3：E利潤中心的邊際貢獻(xiàn)為80000元，可控邊際貢獻(xiàn)為60000元，利潤中心部門稅前經(jīng)營利潤為45000元
（1）計(jì)算各個(gè)投資中心下列指標(biāo)：①投資報(bào)酬率；②剩余收益
（2）計(jì)算D利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額、可控邊際貢獻(xiàn)和部門稅前經(jīng)營利潤總額
（3）計(jì)算E利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本和不可控但應(yīng)由利潤中心負(fù)擔(dān)固定成本
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關(guān)于成本中心業(yè)績報(bào)告，下列說法不正確的是（?。?。
A、成本中心的業(yè)績考核指標(biāo)通常為該成本中心的所有可控成本
B、通常是按成本中心可控成本的各明細(xì)項(xiàng)目列示其預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)和成本差異數(shù)的三欄式表格
C、應(yīng)自下而上，從最基層的成本中心逐級向上匯編，直至最高層次的成本中心
D、每一級的業(yè)績報(bào)告應(yīng)只有本身的可控成本
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怎樣區(qū)分部門可控成本和不可控成本
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