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預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的重要工具，通常包括四個(gè)主要階段：編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控。在預(yù)算編制階段，企業(yè)需明確預(yù)算目標(biāo)，選擇合適的編制方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算等，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并確保全員參與以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。審批階段，各部門(mén)提交預(yù)算草案，經(jīng)逐層匯總后，由高層管理者或董事會(huì)審批，確保預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略一致。執(zhí)行階段，企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行支出和投資，監(jiān)控階段則通過(guò)定期檢查實(shí)際支出與預(yù)算的差異，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。