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建筑行業(yè)的

你好，年總收尾可以從項(xiàng)目成本和應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)結(jié)算問(wèn)題，結(jié)算滯后于進(jìn)度，變更與索賠結(jié)算不及時(shí)等

比如，年終財(cái)務(wù)收尾 1. 項(xiàng)目成本核算 問(wèn)題：成本核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確，跨年度項(xiàng)目成本分?jǐn)偛缓侠怼?建議：建立實(shí)時(shí)成本監(jiān)控系統(tǒng)，制定科學(xué)分?jǐn)偡椒ā?2. 應(yīng)收賬款清理 問(wèn)題：賬齡長(zhǎng)、催收不力，分類(lèi)管理不精細(xì)。 建議：成立催收小組，建立分類(lèi)管理制度。

我們才剛開(kāi)始，項(xiàng)目都還沒(méi)開(kāi)始結(jié)算，票都還沒(méi)開(kāi)過(guò)，你說(shuō)的這些寫(xiě)不了。

現(xiàn)在是屬于籌備期間嗎？

那你可以從財(cái)務(wù)制度建設(shè)和資金管理方面給建議

怎么寫(xiě)呀

資金管理 現(xiàn)狀： 描述現(xiàn)有資金的管理模式，如資金集中管理還是分散管理，以及在資金日常監(jiān)控方面采取的措施（如是否使用資金管理軟件等）。 說(shuō)明資金使用計(jì)劃的制定情況，是否針對(duì)潛在項(xiàng)目制定了初步的資金使用時(shí)間表。 建議： 對(duì)優(yōu)化資金管理提出建議，如建立更嚴(yán)格的資金使用審批流程，或者根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急合理分配資金，確保資金的高效利用。

財(cái)務(wù)制度建設(shè) 現(xiàn)狀： 總結(jié)在項(xiàng)目開(kāi)始前制定的財(cái)務(wù)相關(guān)制度，包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、資金審批制度等，以及這些制度是否符合建筑行業(yè)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。 指出在制度傳達(dá)和員工培訓(xùn)方面的工作成果，例如是否組織過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，員工對(duì)財(cái)務(wù)制度的理解程度如何。 建議： 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的制度漏洞或不適應(yīng)實(shí)際操作的地方，提出修改建議，比如在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度中增加對(duì)特殊費(fèi)用審批流程的詳細(xì)規(guī)定等