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小公司管理制度中的現(xiàn)金管理措施包括以下幾點(diǎn)：
1. 現(xiàn)金預(yù)算：制定詳細(xì)的現(xiàn)金預(yù)算，包括預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間和金額，以便及時(shí)安排現(xiàn)金的使用和調(diào)配。
2. 現(xiàn)金流量管理：密切關(guān)注現(xiàn)金流量的變化，及時(shí)掌握現(xiàn)金流量狀況，避免現(xiàn)金流量不足或過(guò)剩的情況發(fā)生。
3. 現(xiàn)金收付款管理：建立規(guī)范的收付款流程，確保現(xiàn)金的安全和準(zhǔn)確性，包括制定明確的收款和付款時(shí)間表，避免現(xiàn)金的滯留或過(guò)早支付。
4. 現(xiàn)金存儲(chǔ)和保管：建立安全的現(xiàn)金存儲(chǔ)和保管制度，確?，F(xiàn)金的安全性和完整性，包括使用安全的現(xiàn)金柜、密封袋等，并設(shè)立專門(mén)的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存儲(chǔ)和保管。
5. 現(xiàn)金流動(dòng)性管理：合理安排現(xiàn)金的流動(dòng)性，確保有足夠的現(xiàn)金用于應(yīng)急情況或業(yè)務(wù)擴(kuò)展，同時(shí)避免現(xiàn)金長(zhǎng)期閑置導(dǎo)致資金利用率低下。
6. 現(xiàn)金支付控制：建立嚴(yán)格的現(xiàn)金支付控制制度，確保現(xiàn)金支付的合規(guī)性和合理性，包括制定支付審批流程、設(shè)立支付限額和支付憑證等。
7. 現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬：定期進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬，確?，F(xiàn)金的準(zhǔn)確性和完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)金差異或問(wèn)題。
8. 現(xiàn)金利用效率分析：對(duì)現(xiàn)金的利用效率進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)金管理策略，提高現(xiàn)金的利用效率。

以上是小公司管理制度中常見(jiàn)的現(xiàn)金管理措施，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善。