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降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)可以提高企業(yè)的現(xiàn)金流，具體方法如下：
1. 優(yōu)化采購(gòu)管理：通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，獲得更好的采購(gòu)價(jià)格和付款條件，減少采購(gòu)成本和付款周期，從而降低存貨成本。
2. 加強(qiáng)庫(kù)存管理：建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，合理規(guī)劃庫(kù)存量和存儲(chǔ)位置，控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，避免過(guò)多的滯銷、過(guò)期、損壞等廢品的產(chǎn)生。
3. 提高銷售效率：加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增加銷售額，縮短銷售周期，從而加快存貨周轉(zhuǎn)速度。
4. 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃：合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免過(guò)多的原材料和半成品積壓，加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，從而縮短生產(chǎn)周期。
5. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存貨周轉(zhuǎn)緩慢的問(wèn)題，避免資金占用過(guò)多，對(duì)現(xiàn)金流造成壓力。

通過(guò)以上方法，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的降低，提高現(xiàn)金流水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。