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傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和成本核算，強(qiáng)調(diào)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的記錄和分析，主要用于內(nèi)部決策和控制。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則更加注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，主要用于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高績(jī)效。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以下方面的工作：
1. 成本管理：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)成本核算，而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則更加注重成本管理，包括成本控制、成本分析、成本優(yōu)化等方面。
2. 績(jī)效管理：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)注重對(duì)企業(yè)績(jī)效的管理和評(píng)估，包括制定績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效測(cè)量、績(jī)效分析等方面。
3. 預(yù)算管理：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的重要性，包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算控制等方面。
4. 決策支持：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)注重為企業(yè)決策提供支持，包括制定決策模型、分析決策風(fēng)險(xiǎn)、提供決策建議等方面。

總之，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一種升級(jí)版。