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績效評(píng)價(jià)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用有以下幾種方法：
1. 財(cái)務(wù)比率分析法：通過財(cái)務(wù)比率分析，比較公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)，評(píng)估公司的績效表現(xiàn)。
2. 成本效益分析法：通過比較成本和效益，確定公司的投資回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)利潤，評(píng)估公司的績效表現(xiàn)。
3. 投資回報(bào)率分析法：通過計(jì)算投資回報(bào)率，評(píng)估公司的投資表現(xiàn)和績效表現(xiàn)。
4. 經(jīng)濟(jì)附加值分析法：通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)附加值，評(píng)估公司的經(jīng)濟(jì)利潤和績效表現(xiàn)。
5. 平衡計(jì)分卡法：通過制定平衡計(jì)分卡，評(píng)估公司的績效表現(xiàn)，并確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施。

以上是績效評(píng)價(jià)在管理會(huì)計(jì)中的常見應(yīng)用方法，不同的公司和行業(yè)可能會(huì)有不同的應(yīng)用方法。