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管理會(huì)計(jì)的多層主體假設(shè)是指企業(yè)內(nèi)部存在著多個(gè)管理層次，每個(gè)層次都有不同的管理目標(biāo)和決策需求，因此需要采用不同的管理會(huì)計(jì)手段和方法進(jìn)行管理。

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的多層主體假設(shè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，可以采取以下措施：
1. 確定管理層次：根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理層次，確定不同的管理層次，并明確每個(gè)層次的管理目標(biāo)和決策需求。
2. 制定管理會(huì)計(jì)指標(biāo)：根據(jù)不同的管理層次和管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
3. 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法：根據(jù)不同的管理層次和管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，應(yīng)用不同的管理會(huì)計(jì)方法，如成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理等，為管理層提供決策支持。
4. 加強(qiáng)信息共享：不同的管理層次之間需要加強(qiáng)信息共享和溝通，以便更好地協(xié)調(diào)各層次之間的管理目標(biāo)和決策需求。
5. 持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)需要持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)指標(biāo)和方法，以適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境和需求。

通過(guò)以上措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的多層主體假設(shè)進(jìn)行管理，提高管理效率和決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。