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編制資金預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，以下是編制資金預算的步驟：
1. 收集資金預算所需的信息：包括歷史財務數據、銷售預測、采購計劃、投資計劃等。
2. 制定銷售預測：根據市場需求、競爭狀況、行業(yè)趨勢等因素，制定合理的銷售預測。
3. 制定采購計劃：根據銷售預測和庫存水平，制定合理的采購計劃。
4. 制定資本支出計劃：考慮到未來的投資計劃，制定資本支出計劃。
5. 制定運營費用預算：包括人力成本、租金、水電費等。
6. 制定資金籌集計劃：根據上述計劃，制定資金籌集計劃，包括內部籌資和外部籌資。
7. 編制資金預算報告：將上述計劃綜合起來，編制資金預算報告，包括資金收支計劃、資金運用計劃、資金籌集計劃等。
8. 監(jiān)控和調整：定期監(jiān)控資金預算執(zhí)行情況，及時調整預算計劃，以確保企業(yè)資金的充足和有效運用。

以上是編制資金預算的主要步驟，企業(yè)可以根據自身情況進行適當的調整。同時，在編制資金預算時，還需考慮到企業(yè)的經營策略和風險管理等因素。