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生產(chǎn)主管在管理生產(chǎn)過程中的成本控制時(shí)，應(yīng)該采取以下措施：
1. 制定預(yù)算：生產(chǎn)主管應(yīng)該在生產(chǎn)過程開始前，制定預(yù)算，以便控制成本。預(yù)算應(yīng)該包括生產(chǎn)所需的材料、人力和設(shè)備等成本。
2. 監(jiān)控生產(chǎn)過程：生產(chǎn)主管應(yīng)該密切監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程中的成本控制得以實(shí)現(xiàn)。他們應(yīng)該確保生產(chǎn)過程中使用的材料和設(shè)備符合預(yù)算，并且不浪費(fèi)任何資源。
3. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：生產(chǎn)主管應(yīng)該不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低成本。他們應(yīng)該尋找可行的方法來提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。
4. 培訓(xùn)員工：生產(chǎn)主管應(yīng)該培訓(xùn)員工，以便他們能夠更好地控制成本。他們應(yīng)該向員工傳達(dá)成本控制的重要性，并提供相關(guān)的培訓(xùn)，以便員工能夠更好地理解和實(shí)施成本控制策略。
5. 分析成本數(shù)據(jù)：生產(chǎn)主管應(yīng)該分析成本數(shù)據(jù)，以便了解哪些成本是可以降低的。他們應(yīng)該定期檢查成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的措施來降低成本。

總之，生產(chǎn)主管應(yīng)該密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，并采取相應(yīng)的措施來降低成本。