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零基預(yù)算是一種預(yù)算編制方法，它要求每年預(yù)算的編制都從零開始，不考慮以前的預(yù)算，重新評估和確定每個預(yù)算項目的必要性和優(yōu)先級，以確保每個預(yù)算項目都能夠得到充分的評估和控制。

在預(yù)算編制中，零基預(yù)算的應(yīng)用主要有以下幾個方面：
1. 幫助管理層更好地了解和控制支出：零基預(yù)算要求對每個預(yù)算項目進行重新評估和確定，這有助于管理層更好地了解和控制支出，避免不必要的浪費和過度支出。
2. 促進資源的優(yōu)化配置：零基預(yù)算要求對每個預(yù)算項目進行重新評估和確定，這有助于促進資源的優(yōu)化配置，確保每個預(yù)算項目都能夠得到充分的利用和管理。
3. 提高預(yù)算編制的透明度和可操作性：零基預(yù)算要求對每個預(yù)算項目進行重新評估和確定，這有助于提高預(yù)算編制的透明度和可操作性，使管理層更好地了解和控制預(yù)算編制的過程和結(jié)果。
4. 促進績效管理和評估：零基預(yù)算要求對每個預(yù)算項目進行重新評估和確定，這有助于促進績效管理和評估，使管理層更好地了解每個預(yù)算項目的成本和效益，從而更好地制定和實施績效管理和評估計劃。

總之，零基預(yù)算是一種重要的預(yù)算編制方法，它能夠幫助管理層更好地了解和控制支出，促進資源的優(yōu)化配置，提高預(yù)算編制的透明度和可操作性，以及促進績效管理和評估。