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公司的財(cái)務(wù)管理制度是公司內(nèi)部控制的重要組成部分，其編制應(yīng)該遵循以下步驟：
1.明確編制目的
編制財(cái)務(wù)管理制度的目的是為了規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理行為，保障公司資產(chǎn)安全，提高財(cái)務(wù)管理效率和透明度。
2.制定編制程序

制定編制程序包括確定編制人員、編制時(shí)間、編制內(nèi)容、編制方式等，確保編制過(guò)程規(guī)范、有序。
3.明確制度內(nèi)容
制度內(nèi)容應(yīng)該包括公司的財(cái)務(wù)管理職責(zé)、財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)范、財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行等。
4.制定制度執(zhí)行方案

制定制度執(zhí)行方案，包括制度的宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、評(píng)估等，確保制度能夠得到有效執(zhí)行。

5.審批和發(fā)布

完成財(cái)務(wù)管理制度的編制后，應(yīng)該經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并在公司內(nèi)部發(fā)布，確保全體員工都了解和遵守制度。

總之，編制財(cái)務(wù)管理制度需要考慮到公司的實(shí)際情況和需求，制定適合公司的財(cái)務(wù)管理制度，確保公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和有效性。