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1、
主要經營戶外功能產品設計、研發(fā)、銷售的H公司計劃與生產商建立OEM模式，將生產業(yè)務進行外包，為此該公司充分調查擬委托的生產商的合法性、專業(yè)資質、技術及經驗水平是否符合企業(yè)對業(yè)務外包的要求，綜合考慮企業(yè)內外部因素，對業(yè)務外包的人工成本、管理成本、業(yè)務收入等進行測算分析，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務外包成本。H公司應對業(yè)務外包風險的管控措施體現(xiàn)為（?。?。
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