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1、
甲公司是一家全國性大型公司,對各地分支機構采用預算控制成本開支,在以往年度,甲公司發(fā)現各機構為了次年能夠獲得同樣的預算,總會在年底集中發(fā)生一些沒有必要的開支,增加了公司整體成本,為了改變這種現象,甲公司決定進行變革,以后預算從實際出發(fā),逐項審查新預算期內各項業(yè)務的內容及其開支標準,重新分析、判斷各個部門的需求和費用,根據企業(yè)財力,在綜合平衡的基礎上編制預算,上年情況不再作為參考。以下關于甲公司編制預算方法敘述,正確的有( )。
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