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1、
保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略，并通過重構(gòu)價值鏈各項活動以求獲取成本優(yōu)勢。根據(jù)價值鏈理論，在對企業(yè)價值活動進行分解時需要把握的原則包括（?。?。
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