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在績效計劃、監(jiān)控和反饋面談中,管理者應當鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造性思維
在績效考核中,組織應選擇那些以結(jié)果為導向的評價方法
為了對員工的結(jié)果進行客觀的評價,評價的主體應當多元化
績效考核周期的選擇也不宜過短,因為革新的效果不一定能夠在短期內(nèi)見到成效
組織在績效管理中應當弱化員工工作的直接結(jié)果,而鼓勵員工多進行創(chuàng)新的活動
上次做到:icon
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