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開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
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了解時(shí)代發(fā)展大勢(shì)與行業(yè)寡頭格局
升級(jí)產(chǎn)品定位思維、迭代品牌定位思維,重繪新時(shí)期的股權(quán)價(jià)值思維
掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理的靈魂,繪制頂層智慧圖譜
戰(zhàn)略:學(xué)會(huì)新環(huán)境下的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式設(shè)計(jì)
控盤:掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)布局
增長(zhǎng):實(shí)現(xiàn)六方共贏的股權(quán)生態(tài)增長(zhǎng)
模式
激活;實(shí)施合伙人治理和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制
融資:精通引入投資人的股權(quán)之力
管控:掌握金字塔公司股權(quán)架構(gòu)搭建
掌握頂層設(shè)計(jì)稅收籌劃的具體方法
提高財(cái)務(wù)管理人員的稅收籌劃能力
消除企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)稅負(fù)
重新定義客戶、上下游、資源方等各利益相關(guān)者,學(xué)習(xí)如何成為吸引合作伙伴的價(jià)值引擎
分解寡頭目標(biāo),學(xué)習(xí)以終為始地規(guī)劃寡頭成長(zhǎng)路