1.國資國企改革回顧

2.國有企業(yè)改革深化提升行動的主要內容

3.對企業(yè)推進國企改革深化提升行動的建議

1.領導人員管理新思路新做法

2.員工考核與薪酬管理新思路新做法

3.工資總額與中長期激勵新思路新做法

1.數(shù)字化財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的主要思想

2.數(shù)字化轉型財務管理“硬實力”提升

3.數(shù)字化轉型財務管理“軟技能”提升

1.正確理解風險導向內部審計

2.風險導向的審計計劃

3.風險導向的審計業(yè)務實施

4.風險導向的審計報告

5.風險導向的經(jīng)營活動審計

6.風險導向的企業(yè)管理審計

7.企業(yè)風險導向內部審計發(fā)展展望

1.執(zhí)行力，從管理思維到管理行為的轉變

2.卓越執(zhí)行力塑造：從工作任務到執(zhí)行落地

1.什么是目標管理

2.計劃管理

3.執(zhí)行目標與過程控制

1.公文基礎知識

2.通用結構規(guī)范與寫作技法（以通知為例）

3.總結匯報類公文寫作技法

1.黨的二十大的召開背景、議程、意義

2.黨的二十大的主要精神和重大創(chuàng)新

3.黨的二十大的顯著特征和歷史地位

1.指標管理體系從“兩利四率”優(yōu)化調整為“一利五率”的意義

2.研發(fā)經(jīng)費預算編制和控制

3.研發(fā)經(jīng)費的籌措和使用

4.研發(fā)費用精細化會計核算

5.研發(fā)費用可以享受的稅收優(yōu)惠及稅務風險

6.研發(fā)項目評價：研發(fā)項目報告
由哪個部門寫？包含的內容有哪些？

一、國有企業(yè)改革歷程

二、深化國企改革總體要求

三、深化國企改革的基本思路

四、深化國企改革重點

五、國企改革必須正確認識幾個重大關系

一、創(chuàng)新是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的理論基礎

二、創(chuàng)新是全球各國積極推進的戰(zhàn)略布局

三、創(chuàng)新是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的實踐選擇

四、創(chuàng)新是國有企業(yè)建設現(xiàn)代化體系的推動力

一、新發(fā)展格局的提出背景與發(fā)展

二、正確把握新發(fā)展格局的內涵

三、開拓新發(fā)展格局對國有企業(yè)的新要求

四、國企開拓新發(fā)展格局的實現(xiàn)路徑

一、當前宏觀經(jīng)濟的運行形勢

二、黨的二十大報告對經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署

三、我國國有資產(chǎn)管理體制情況

四、黨的二十大報告對國有企業(yè)改革的相關部署

五、國有資產(chǎn)管理體制改革的衍生改革

一、戰(zhàn)略成本管理　　　四、質量成本管理

二、作業(yè)成本管理　　　五、環(huán)境成本管理

三、目標成本法　　　　六、運營成本管理

一、風險管理的全案例內涵闡述

二、合規(guī)風險管理

三、COSO-ERM（2017）體系介紹

五、全面風險管理指引（國資委）體系介紹

六、企業(yè)內部控制基本規(guī)范（財政部等五部委）體系介紹

七、風險管理的實施與成果

八、風險管理分子類闡述（共12類）

一、企業(yè)現(xiàn)金運營管理的經(jīng)典模板

二、交易和現(xiàn)金管理

三、資產(chǎn)負債表和流動性管理

四、行之有效的企業(yè)現(xiàn)金運營管理工具包

1.資本運作的理念和邏輯

2.投資并購

3.融資

4.投融資項目分析與決策

5.資本運作風險防控

6.企業(yè)資本運作及投融資中稅務籌劃

1.思維與思維轉變

2.結構性思維與應用

3.職場溝通

1.消費心理學認知

2.客戶分類與不同人群的消費心理

3.消費心理變化與應對

4.主流營銷渠道分析

5.通用銷售流程

1.演講力就是職場競爭力

2.演講魅力提升

3.舞臺表現(xiàn)與演講氣場

4.演講內容

5.即興演講

5.口才訓練

1.國有企業(yè)為何重視產(chǎn)權管理

2.產(chǎn)權管理不到位引發(fā)的問題

3.產(chǎn)權登記的重要性

1.國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理概述

2.國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理相關法律和政策解讀

3.國有資產(chǎn)產(chǎn)權的登記與變更問題

4.混合所有制改革問題

1.國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉讓相關政策解讀及案例解析

2.國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉讓的程序流程及核心注意事項

3.國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理難點

4.國有資產(chǎn)劃撥問題

1.國有資產(chǎn)處置的方式

2.國有資產(chǎn)處置基本程序流程及核心注意事項

3.國有資產(chǎn)處置難點——如何妥善處置不良資產(chǎn)？

1.組織管理與評估程序

2.資產(chǎn)評估中的三類法律責任

3.國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉讓資產(chǎn)評估中的11個關注事項

4.資產(chǎn)評估方法及應用案例解析

5.資產(chǎn)評估中的難題

1.數(shù)字化時代成本管控特點

2.成本控制規(guī)劃

3.數(shù)字化背景下的各部門成本控制措施

4.數(shù)字化時代的大成本觀念

5.數(shù)字化時代成本精細化管控需要具備的條件

1.國有企業(yè)財務會計決算報表解析

2.內部控制體系建設與監(jiān)督工作重點事項

3.國有企業(yè)財務內控常見問題

4.財務決算審核發(fā)現(xiàn)問題整改

5.數(shù)字化信息化國企內控建設路徑

1.黨的二十屆三中全會關于國資國企改革的精神解讀

2.當前國資國企改革面臨的挑戰(zhàn)與機遇