中小企業(yè)財務經理的工作難題

精心設計的學習方案與服務

保證您有目的的、順利完成學習

直擊日常工作的課程方案

逐個突破工作難題

管理者素養(yǎng)部分
模塊一、職位基本素養(yǎng)
模塊二、職業(yè)敏感度培養(yǎng)
模塊三、領導力
模塊四、業(yè)財融合
模塊五、工具運用
模塊六、工作匯報
核心專業(yè)能力部分
模塊七、賬務管理
模塊八、稅務管理
模塊九、全面預算管理
模塊十、財報分析
模塊十一、營運管理
模塊十二、資本管理
模塊十三、內控建設
模塊十四、財務信息化管理
綜合素質 模塊 詳細情況
綜合素質 模塊 詳細情況
管理者素養(yǎng) 模塊一、職位基本素養(yǎng) 新晉財務經理如何快速進入角色
財務經理職業(yè)能力培養(yǎng)
擔任財務經理應有的職業(yè)能力
擔任財務經理應有的工作態(tài)度
財務經理在不同公司工作內容稍有不同
財務經理為何常常加班還做不完工作
財務經理緣何整天擔驚受怕？如何破解?
財務經理如何處理好企業(yè)文化和財務工作
怎么解決財務經理的錯覺：抱怨和無能為力
模塊二、職業(yè)敏感度培養(yǎng) 財務經理對公司業(yè)務的理解程度
財務經理對財務細節(jié)的感知能力
財務經理Excel能力水平的三個層級
財務工作職業(yè)敏感性培養(yǎng)
財務經理職位技能的測試工具
模塊三、領導力 領導、授權、激勵、溝通、團隊管理、員工培養(yǎng)
模塊四、業(yè)財融合 要花多少時間在工作上
要掌握多少業(yè)務內容才滿足工作要求
怎么把握公司發(fā)展動向
為公司業(yè)務和財務問題把脈
捕捉公司內部管理敏感點
怎么做到財務工作心里有數
怎么做到管理下屬心里有數
怎么做到服務上司恰到好處
怎么防范下屬擾亂工作秩序
實戰(zhàn)管理方法--案情分析法
管理方法--識別人才法
戰(zhàn)管理方法--技能培訓法
實戰(zhàn)管理方法--規(guī)則平衡法
模塊五、工具運用 Excel是財務經理實際管理工作中的"致命武器"
時間流、格局流、關鍵流、生死流、簡化流、邏輯流、合作流
模塊六、工作匯報 必須學會“以結果導向的財務管理”
書面和口頭匯報的技巧
采用PPT做匯報的技巧
核心專業(yè)能力 模塊七、賬務管理 賬務管理就做“三件事”
賬務管理內憂：會計核算崗位相互間的接口
賬務管理外患：會計與其他部門的信息交互渠道
財務管理要做到“表格控制行為”
模塊八、稅務管理 納稅申報：就一張稅種統(tǒng)計表
合法合規(guī)：業(yè)務行為與稅務解釋
稅務與賬務交叉檢驗辦法
企業(yè)稅務資源整合與管理
模塊九、全面預算管理 預算到底是要算出什么來
財務部在預算過程中要做什么
是什么決定了預算的質量和效率
預算做得好不好，是否有辦法改善
模塊十、財報分析 財務部必須下大功夫備足三套數據
搭建企業(yè)財務報表指標模型
財務報表分析在實戰(zhàn)中如何落實
別忘了給財務報表分析下個結論
模塊十一、營運管理 別抱怨難以理解企業(yè)營運狀況
營運管理的三個狀態(tài)：事前事中事后
營運關鍵點的數據化指標化
把握財務對于營運管理的松緊度
模塊十二、資本管理 為什么企業(yè)要推行股權激勵
股權激勵怎么才能推行落地
對于股權激勵財務要做什么
模塊十三、內控建設 財務管理的水平高低就在于內控
財務經理不該忽視：內控的規(guī)劃與搭建
內控建設需要具備什么素質的人才
做好內控對財務經理的要求有哪些
模塊十四、財務信息化管理 ——
我要學習

實戰(zhàn)經驗豐富的授課師資

超有趣的授課風格

張老師
曾任職于Prysmian 、Cargill 財務管理層。
培訓企業(yè): Cargill，Prysmian，Johnson Controls，鐵獅門，嘉華集團，平煤集團，平安保險，延能集團，海底撈集團等國內外大型企業(yè)。
立即購買

企業(yè)收益

財務介入企業(yè)運營，創(chuàng)造企業(yè)價值

網校各地財稅服務中心