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天津9月面授: 運(yùn)用EXCEL智能化管理預(yù)算的編制、跟蹤與績效

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:qizhenzhen 2023/09/01 11:40:59 字體:
【課程背景】

預(yù)算作為企業(yè)管理的重要工具,自上世紀(jì)20年代以來,先后經(jīng)歷了成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤導(dǎo)向下的預(yù)算以及公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理的過程,逐步將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合在一起。企業(yè)在預(yù)算編制執(zhí)行和績效管理中常常存在以下問題:

預(yù)算編制存在的問題:

1.預(yù)算規(guī)劃不系統(tǒng)、年度指標(biāo)無依據(jù)、編制無方法。

2.總目標(biāo)與分目標(biāo)脫節(jié),不具有關(guān)聯(lián)性。

3.編制體系設(shè)計(jì)不系統(tǒng),表與表之間沒有勾稽關(guān)系,重復(fù)工作嚴(yán)重,效率極低。

4.報(bào)表設(shè)計(jì)混亂、難看,思路不清晰。

預(yù)算執(zhí)行存在的問題:

1.監(jiān)控沒頭緒,指標(biāo)不明確。

2.監(jiān)控報(bào)告設(shè)計(jì)未成體系,每個(gè)月為此忙碌卻毫無成就感。

3.因預(yù)算監(jiān)控體系設(shè)計(jì)的缺陷,不能及時(shí)反饋經(jīng)營中的問題。

績效管理存在的問題:

1.績效的規(guī)劃缺乏激勵(lì)性。

2.由于總分目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性差,造成績效缺乏合理性。

3.績效管理不科學(xué),鞭打快牛。

4.考核追求全,而忽視了關(guān)鍵性指標(biāo)。

如上,能夠充分利用預(yù)算工具做好公司管理的企業(yè)依然不多,片面追求高速發(fā)展、目標(biāo)與實(shí)際嚴(yán)重脫鉤、目標(biāo)與績效兩張皮、編制與監(jiān)控脫節(jié)等等現(xiàn)象成為做好企業(yè)預(yù)算管理的最大障礙。究其原因,追求所謂“預(yù)算數(shù)字的準(zhǔn)確性”成為害人的指標(biāo),而真正的準(zhǔn)確性不是數(shù)字的準(zhǔn)確性,而是預(yù)算方法的準(zhǔn)確性!

為此,本課程的目的就是解決上述誤區(qū),并行之有效的帶領(lǐng)大家如何設(shè)計(jì)預(yù)算架構(gòu)、如何結(jié)合內(nèi)外部有限資源衡量預(yù)算目標(biāo)、如何平衡戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系、如何監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行、如何做好預(yù)算與績效考核。

【課程收益】

· 全面講解預(yù)算的架構(gòu)、總目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、績效KPI指標(biāo);

· 將預(yù)算的理念做成Excel表格以落地實(shí)施,預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)均有表格支持;

· 作為預(yù)算的全過程管理,帶領(lǐng)大家在預(yù)算報(bào)告的基礎(chǔ)上,建立自動(dòng)化的監(jiān)控報(bào)告;

· 形成一套通用模型,從而理解預(yù)算編制的邏輯以及遵循SMART原則下達(dá)預(yù)算工作;為進(jìn)一步形成· 公司信息化預(yù)算管理,不走彎路,打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

· 課后贈(zèng)送一套excel預(yù)算通用型模板(回去后需要根據(jù)公司實(shí)際情況修改成適合自己公司適用的報(bào)告)。

【受益對(duì)象】

CFO、財(cái)務(wù)人員、公司各部門主管人員

相關(guān)說明

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校天津服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2023年9月21-22日(周四、周五)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津

【聯(lián)系電話】022-59082800

溫馨提示索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?!ざ悇?wù)網(wǎng)校天津服務(wù)中心聯(lián)系

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