寧波6月面授：新常態(tài)下企業(yè)成本分析與有效控制

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，現(xiàn)代企業(yè)如何創(chuàng)造生存和發(fā)展空間呢？

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以成本決勝負(fù)已變得非常重要，誰(shuí)掌握了成本優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就贏(yíng)得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本影響是經(jīng)營(yíng)者最為重要的經(jīng)營(yíng)感覺(jué)，企業(yè)降低成本是為了在擴(kuò)大利潤(rùn)幅度的同時(shí)，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)貢獻(xiàn)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，即通過(guò)什么模式來(lái)優(yōu)化成本、來(lái)提高銷(xiāo)售額和追求利潤(rùn)變成了企業(yè)的必然。所以，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)集成、分析和管控部門(mén)，在企業(yè)的整個(gè)成本管控過(guò)程中應(yīng)充當(dāng)什么角色？應(yīng)做好哪些方面的工作來(lái)全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理？這個(gè)問(wèn)題值得財(cái)務(wù)部門(mén)深思。

但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的業(yè)務(wù)分析、成本組成分析與全流程控制系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者清楚地掌握公司的業(yè)務(wù)構(gòu)架、成本組成、盈利情況和管控決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)支持。

本次課程從如何重新定義成本費(fèi)用入手，梳理決策層與執(zhí)行層的工作分工，從而引出設(shè)置經(jīng)營(yíng)成本與非經(jīng)營(yíng)成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)和主要內(nèi)容。之后，課程將詳解成本如何對(duì)企業(yè)利潤(rùn)中心進(jìn)行管控，并進(jìn)一步將薪酬成本和績(jī)效成本的管控內(nèi)容引入。整個(gè)課程全程將成本管控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和資源配置結(jié)合起來(lái)講解，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

一、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及高管人員；

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員；

三、企業(yè)擔(dān)任HR總監(jiān)、部長(zhǎng)及相關(guān)工作人員。

1、從經(jīng)營(yíng)視角入手，分析財(cái)務(wù)如何有效推進(jìn)企業(yè)成本管理； 

2、將成本、費(fèi)用為中心的成本管控變?yōu)槔麧?rùn)中心管控成本；

3、掌握成本分析的主要方法，為管理者決策提供關(guān)鍵支持；

4、規(guī)劃資金缺口，掌握降本增效之道。

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2023年6月15-16日（周四—周五）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】寧波市

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話(huà)】0571-89715374 

【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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