ACCA（特許公認會計師公會）和畢馬威日前聯(lián)合發(fā)布最新報告：《實現(xiàn)人力資源最大化：有效的財務人才管理》（Maximising People Power： Effective talent management in finance）。報告強調(diào)：財務人才的培訓、開發(fā)和留用對于企業(yè)的成功至關重要，在當前的經(jīng)濟氣候之下尤其如此。
報告強調(diào)，確保留住合適的人才，是首席財務官面臨的最大挑戰(zhàn)之一。報告還指出，各個公司的財務部——無論是在公共部門還是私營部門，無論是已經(jīng)上市的跨國企業(yè)還是中小企業(yè)，現(xiàn)在都必須抓住機遇，幫助企業(yè)獲得更大的成功。
畢馬威合伙人伊恩·利斯哥（Ian Lithgow）說：“下個十年對財務人員而言是一個重要的機遇，有望為企業(yè)創(chuàng)造并保持長期的價值。但問題在于雇主能否意識到、并且利用好企業(yè)內(nèi)部的財會人才。”
ACCA 中國事務總監(jiān)梁淑屏表示：“去年，我們發(fā)現(xiàn)只有20%的企業(yè)為財務團隊制定了人才策略。但絕大部分人才管理策略根本算不上策略——不正式甚至與其他部門的人才策略相脫節(jié)，無法成為綜合規(guī)劃的一部分。這種情況不能再繼續(xù)下去了。”
報告稱，首席財務官有責任建立并堅持完善的人才培養(yǎng)實踐。在重組財務部門的任何計劃中都必須包含一份人才管理計劃，指明所需的技能、能力和經(jīng)驗水平。
報告還建議，面臨人才管理問題的首席財務官應該注意以下八大要素：
定義人才：企業(yè)需要明確何謂人才——明確財務人員執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所必備的主要技能和行為。
明確招聘和人才需求：企業(yè)應當著眼于長期和短期的業(yè)務和財務部門的需求，從企業(yè)內(nèi)外招聘人才。同時吸引具備商業(yè)知識的人士加入財務部門。
明確能力需求：下一步則是要考慮企業(yè)需要財務人員具備哪些技術、業(yè)務和行為能力。
目標發(fā)展：某些財務崗位相對于其他崗位對企業(yè)更為關鍵。初級崗位可能和更高級別的崗位同等重要。
提供全面的學習機會：行業(yè)領先企業(yè)會為員工提供全面的學習和發(fā)展機會。員工可以從中選擇自己需要的培訓。越來越多的企業(yè)會利用財務學院為員工提供有計劃、持續(xù)的培訓。
構建職業(yè)通道：企業(yè)必須為財務人員規(guī)劃職業(yè)通道，讓他們不斷進取、實現(xiàn)抱負。
采用績效管理與獎勵措施：與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致，根據(jù)個人成績給予獎勵。
定期審查：需要不斷地對人才框架進行評估，確保其能夠滿足財務部門和整個企業(yè)的需求。
報告還說，企業(yè)對于相對較新的崗位——企業(yè)財務合伙人的需求正在日益增加，該崗位要求會計師具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗，能夠?qū)⒑诵牡募夹g知識運用于業(yè)務問題，為企業(yè)決策提供迫切需要的財務透視。
伊恩·利斯哥總結說：“企業(yè)財務合伙人制對企業(yè)整體業(yè)務而言至關重要。它有助提高標準，采取具前瞻性及很強的商業(yè)視角。不過，作為企業(yè)財務合伙人，不能因為核心的財務工作而分心，這樣才能提供這個層面的支持。”
“但是，首席財務官面臨的難題是要應對最近經(jīng)濟衰退造成的影響，很多企業(yè)的人才管理努力已經(jīng)因此受挫。當務之急是進一步重視人才管理的問題。這就需要讓業(yè)績良好的員工保持高漲的工作熱情和奉獻精神。精明的首席財務官能夠認識到，良好的人才管理創(chuàng)造的效益遠遠不止這些。它還便于計劃接班人，培養(yǎng)財務人員的必要技能，從而提高企業(yè)業(yè)績，實現(xiàn)長期的、可持續(xù)的價值。”
ACCA 中國事務總監(jiān)梁淑屏總結道：“人才管理不僅牽涉到個人。人才管理要能讓員工有所抱負，能將企業(yè)內(nèi)各種各樣的人才集中到一起，為企業(yè)創(chuàng)造效益；要能增強財務部門在企業(yè)內(nèi)外的可信度。未來有大量機遇等待著我們。過去的經(jīng)驗告訴我們，只有那些將人才置于財務部門核心位置的企業(yè)才能贏得競爭優(yōu)勢。”