企業(yè)高效實施戰(zhàn)略管理所需要的能力

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2013/08/14 09:54:37　　字體：大小

　　企業(yè)要在經(jīng)濟市場中高效的實施戰(zhàn)略管理體系，需要具備如下幾方面的能力：管理制定能力，分析清楚后，要敢于在極短時間內(nèi)根據(jù)企業(yè)的實際現(xiàn)狀，來作出與發(fā)起戰(zhàn)略變革，因企業(yè)的變革管理涉及到方方面面。戰(zhàn)略管理執(zhí)行能力，堅定不移地支持和推進新戰(zhàn)略，做實施新管理的模范。同時企業(yè)需要具備協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略管理和階段性實施績效的動態(tài)關(guān)系的能力。

　　企業(yè)要高效實施戰(zhàn)略管理需要具備如下的能力：

　　一、戰(zhàn)略管理制定能力

　　深刻理解企業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)劣勢。分析清楚后，要敢于在極短時間內(nèi)根據(jù)企業(yè)的實際現(xiàn)狀，來作出與發(fā)起管理變革，因企業(yè)的變革管理涉及到方方面面，首先是企業(yè)家與高管的觀念更新，從原來陳舊觀念中進行洗禮，必須要從上至下進行企業(yè)的全貌演變。確立清晰的管理意圖和企業(yè)愿景，引領(lǐng)新的企業(yè)戰(zhàn)略。在本行業(yè)在市場上的定位與發(fā)展作出清晰地定位與管理分析：通過一段時間的奮斗，同時也要作好企業(yè)內(nèi)部的品質(zhì)管理，因品質(zhì)是品牌的支撐，要能打造企業(yè)本身的品牌，徹底擺脫產(chǎn)品作為質(zhì)量低劣的產(chǎn)品代名詞的不良形象。建立“公司今后發(fā)展戰(zhàn)略”的新愿景，讓各管理層與核心團隊員工共同參與，商討相應(yīng)對策。

　　二、戰(zhàn)略管理執(zhí)行能力

　　堅定不移地支持和推進新戰(zhàn)略管理，做實施新戰(zhàn)略的模范。企業(yè)家的言行一致在員工中起到示范和擴散作用，容易使他們在管理變革中找到中心參照物。在制定管理與執(zhí)行的過程中，我們都要首先考慮到從原來治標的情況向治本過渡，讓企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，能起到良性循環(huán)的作用。積極重視管理溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高管要每天花點時間來親自處理世界各地重要人士發(fā)來的電子郵件，另利用業(yè)余時間對員工進行談心，并作好員工對企業(yè)各方面的滿意度調(diào)查，先從年度做好員工訪談工作，再細分到半年與季度，進而增強員工對企業(yè)的忠誠度，在領(lǐng)導(dǎo)重視與進行管理變革時更是加強了這項措施。

　　三、協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略管理和階段性實施績效的動態(tài)關(guān)系的能力

　　新戰(zhàn)略管理的階段性實施績效有成功和失敗兩種情況。面對成功，企業(yè)要鼓舞士氣，并根據(jù)已改善的經(jīng)營績效確定下階段目標和方案。同時，組織成員的態(tài)度與行為隨之轉(zhuǎn)變。面對失敗，企業(yè)應(yīng)冷靜分析失利原因，對癥下藥，轉(zhuǎn)敗為勝。企業(yè)還要不斷地引進合適企業(yè)所用的新系統(tǒng)，由于過于重視技術(shù)變革而疏忽員工態(tài)度和行為變革，阻礙了新戰(zhàn)略管理實施。對此深刻反省后，隨即進行整改，取得戰(zhàn)略管理變革的最終勝利。

　　企業(yè)要達成怎樣的戰(zhàn)略管理目標，及在經(jīng)濟市場中要向哪個方向發(fā)展與其自身的戰(zhàn)略管理都有很大的關(guān)聯(lián)。

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