財務(wù)管理審計

來源: 智庫編輯： 2011/01/12 16:17:09　　字體：大小

　　財務(wù)管理審計屬于管理審計的一大主要分支。財務(wù)管理審計主要審查被審計單位為了實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)，是否最有效地利用其財務(wù)資源，是否建立在高效率基礎(chǔ)上的一種審計。

　　“財務(wù)管理審計既是一種制度審計，即審查被審計的財務(wù)管理制度是否健全，是否完善，是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度；又是一種經(jīng)濟(jì)效益審計，即對被審計單位的財務(wù)管理效益進(jìn)行核實、評價，促使被審計單位全面提高財務(wù)效益。

　　1.財務(wù)管理審計的目的

　　財務(wù)管理審計的主要目的在于，作為獨立的審計人員對被審計單位的財務(wù)管理情況發(fā)表綜合性的評價意見，以維護(hù)投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。每個單位都有特定的一些財務(wù)利益關(guān)系人，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財務(wù)利益關(guān)系人眾多，這些利益關(guān)系人都有了解企業(yè)財務(wù)狀況的要求，不僅需要了解企業(yè)財務(wù)報表信息，同時還應(yīng)深入了解企業(yè)的財務(wù)管理狀況，作為自己決策的依據(jù)。

　　財務(wù)管理審計除了要進(jìn)行必要的財務(wù)審計外，還要進(jìn)行更深層次的與財務(wù)管理活動相關(guān)的審計。財務(wù)管理審計的目的還表現(xiàn)在通過確定被審計單位財務(wù)管理中值得改進(jìn)的方面，向其管理部門提出改進(jìn)建議，來幫助他們改進(jìn)財務(wù)管理。重點放在財務(wù)管理的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性上面。

　　2.財務(wù)管理審計的對象

　　財務(wù)管理審計的對象是被審計單位的財務(wù)活動及其財務(wù)業(yè)績。為了深入了解被審計單位的財務(wù)管理情況，需要對其財務(wù)活動的全過程進(jìn)行詳細(xì)的審查，不能僅僅審查一下他們的財務(wù)報表，雖然財務(wù)報表集中反映了他們的財務(wù)業(yè)績和財務(wù)活動的結(jié)果，但要想對被審計單位的財務(wù)管理情況進(jìn)行客觀、科學(xué)的評價，就應(yīng)對其財務(wù)活動的全過程進(jìn)行深入審查，只有這樣，才能對其財務(wù)管理水平的高低、財務(wù)效益的好壞作出實事求是的結(jié)論。

　　3.財務(wù)管理審計的判斷基礎(chǔ)

　　財務(wù)管理審計應(yīng)當(dāng)由與被審計單位財務(wù)管理活動無關(guān)的獨立的第三者，即審計人員通過分析研究被審計單位的財務(wù)狀況來進(jìn)行。審計人員在進(jìn)行財務(wù)管理審計時，應(yīng)建立起評判財務(wù)管理質(zhì)量的各種評價標(biāo)準(zhǔn)。這些評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡量容觀、盡量量化，雖然沒有法定的強(qiáng)制力，但審計人員都應(yīng)該嚴(yán)格遵守。系統(tǒng)的財務(wù)管理審計時間還不長，尚不存在公認(rèn)的評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。但是如果沒有可行的判斷依據(jù)，要想開展財務(wù)管理審計是不可能的。

　　4.財務(wù)管理審計人員的任務(wù)

　　財務(wù)管理審計人員就被審計單位的財務(wù)狀況發(fā)表綜合性的評論，要努力發(fā)現(xiàn)被審計單位財務(wù)管理上所取得的成績及存在的問題，審計人員的主要任務(wù)是發(fā)表財務(wù)管理是否適當(dāng)?shù)囊庖姡徲嬕庖娯?fù)責(zé)。要指出其財務(wù)管理中存在的不足之處，要對重大的財務(wù)管理中的錯誤決策及行為提出處理意見，并提出改善財務(wù)管理工作的意見和建議。

　　5.財務(wù)管理審計的主體

　　財務(wù)管理審計應(yīng)當(dāng)由與被審計單位沒有特別重要的利害關(guān)系的獨立的第三者，最好由合法的會計師事務(wù)所的注冊會計師來擔(dān)任。審計人員不應(yīng)是被審計單位的員工、股東、債權(quán)人、債務(wù)人；審計人員的主要親屬也不應(yīng)與被審計單位有直接聯(lián)系。審計人員保持精神獨立至關(guān)緊要，只有這樣，他們才能比較容易作出公正的判斷。

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