企業(yè)集團的財務控制是集團控制的基本手段，企業(yè)集團的財務控制的核心是企業(yè)集團得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實現(xiàn)的。

　　企業(yè)集團財務控制從總體上要解決的問題是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題。集權(quán)與分權(quán)是對企業(yè)權(quán)利分配的兩種對立的措施，集團既要是一個協(xié)調(diào)、互動、高效的組織，這樣才能發(fā)揮規(guī)模效應和協(xié)同效應。同時，還要是一個遵循法律上的相對獨立性的、直接面對競爭和市場、創(chuàng)造寬松氛圍以利于創(chuàng)新的組織。在任何一種情況下企業(yè)集團都是在控制與自由的兩難中尋求一種集權(quán)與分權(quán)的平衡，都需要考慮“有控制的分權(quán)”這一原則。

　　有效的集團財務控制框架包括：

　　1）強有力的母子公司財務控制體系，能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動，這是集權(quán)與分權(quán)問題的直接體現(xiàn)。

　　2）設置合理的集團組織結(jié)構(gòu)，包括有效的相關(guān)財務職能的組織的結(jié)構(gòu)和其他牽制財務職能的組織結(jié)構(gòu)。

　　3）有效的集團財務監(jiān)管體制。經(jīng)驗表明，集團總部對成員企業(yè)的一個最重要的監(jiān)督手段是財務監(jiān)督，使得子公司的財務人員成為集團的財務人員而不是子公司經(jīng)理的財務人員，這主要體現(xiàn)在財務機構(gòu)和財務人員的職能設置上。

　　集團財務管理與控制的主要業(yè)務領域包括：

　　1）集中核算。實現(xiàn)集團帳務的集中管理，既可以采用絕對集中模式，也可以采用分布式集中模式。其目的是通過集團帳務的集中，實現(xiàn)集團財務權(quán)力的統(tǒng)一，并為協(xié)調(diào)集團成員之間的利益打下可靠可信的決策基礎。這也是當前國內(nèi)集團企業(yè)實現(xiàn)財務控制的基本出發(fā)點。表面上看是財務管理問題，其實質(zhì)是將集團管理的模式和管理權(quán)限的分配與設置進行了集約化處理，是集團管理能力的基本體現(xiàn)。

　　2）預算管理。預算管理蘊含著“權(quán)力共享的分權(quán)”這一哲學思想，通過預算管理才能達到“分散權(quán)責、集中控制”的理想境界。據(jù)調(diào)查，美國、日本、荷蘭和英國的企業(yè)中實行預算管理的企業(yè)所占的比例分別為91%、93%、100%和100%。為了實現(xiàn)集團公司的整合，現(xiàn)金預算和利潤預算最重要，應按照構(gòu)成項目、產(chǎn)品或服務類別、組織層級和單位等三條線索進行設計，從而形成一套“提起來成串，放下去成片”的預算編制表格體系。

　　3）合并報表。產(chǎn)業(yè)松散整合型集團，通過合并報表的正確應用，雖然財務管理信息稍有滯后，但是通過合并報表的規(guī)則設置和正確的應用，也可以達到監(jiān)控和反饋下屬企業(yè)經(jīng)營狀況和目的。集團合并賬可以按業(yè)務區(qū)域、管理分級、產(chǎn)業(yè)版塊進行任意組合合并。也可以從集團合并賬直接向下追蹤到公司賬與會計分錄和業(yè)務單據(jù)。

　　4）資金管理。集團公司只有根據(jù)自己的實際情況，明確控制資金管理的集權(quán)程度，才能使集團公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動態(tài)平衡。根據(jù)管理的集權(quán)與分權(quán)的程度不同、行業(yè)的資金運行規(guī)律不同，資金管理大致可劃分為以下幾種不同模式：1）集中監(jiān)控模式；2）統(tǒng)收統(tǒng)支模式；3）現(xiàn)金集合庫模式；4）預算驅(qū)動撥款模式。

　　實際工作中各種業(yè)務模式是混合使用的。預算的精度會逐步提高，根據(jù)業(yè)務需求的變化和管理水平、預算水平的提高，許多集團公司的資金預算管理與結(jié)算業(yè)務的結(jié)合日益緊密。

　　5）績效管理?？冃Ч芾硎鞘蛊髽I(yè)能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為計劃、監(jiān)督計劃執(zhí)行并提供管理和改善經(jīng)營和財務績效的系統(tǒng)管理方法。它能夠與預算管理、ERP、合并報表、資金管理構(gòu)成完整的集團企業(yè)管理應用方案。預算，解決了內(nèi)部的問題，而通過財務專家評估可以與集團外部的同行和進行對比。通過績效管理，可以充分處理財務和非財務指標的信息，達到?jīng)Q策及時、依據(jù)詳盡的目的。并可以追溯到細節(jié)，能夠做出截然不同的決策。

　　通過集團財務管理的應用，可以引起財務管理職能和資源的分配的改變，使更多的財務管理人員，將時間和工作資源投入到分析、輔助決策和提供建議的管理職能中，而不是沉湎于繁瑣的事務性的處理工作。實現(xiàn)從“事務型”工作，到“管理型”工作的逐步轉(zhuǎn)變。