1、利潤(rùn)永遠(yuǎn)擺在第一位

　　企業(yè)不是福利院，不能賺錢的企業(yè)將失去它存在的意義。企業(yè)應(yīng)利用合理、合法的手段不斷追求屬于自己的利潤(rùn)。把利潤(rùn)放在首位是企業(yè)的職責(zé)，不要迷失企業(yè)的發(fā)展方向。

　　2、明確企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)之魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。然而企業(yè)文化的建立并非一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)的。這需要許多許多優(yōu)秀的思想在企業(yè)中滋生、許多許多個(gè)日日夜夜的扎實(shí)苦干以及許多許多良好的工作、生活習(xí)慣。

　　3、建立規(guī)范的企業(yè)制度——重在執(zhí)行

　　企業(yè)建制無(wú)非是為了規(guī)范行為，提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)供員工參照?qǐng)?zhí)行。嚴(yán)明地行為規(guī)范設(shè)立對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展起到了制度上的保證。然而，規(guī)范的制度好建，也許全國(guó)各地的大小企業(yè)都有，可是否能夠遵照?qǐng)?zhí)行？那就要打一個(gè)大大的問號(hào)了。因此，“有法必依、有章必行”在企業(yè)管理中更為實(shí)用。

　　4、制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程——重視流程再造

　　無(wú)論工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)或是服務(wù)行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化的作用流程一定要不折不扣地建立起來，并能夠確保能在短期內(nèi)及時(shí)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行革新。標(biāo)準(zhǔn)化的作用流程其實(shí)就是員工長(zhǎng)期積累的工作手冊(cè)，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高工作效益有著至關(guān)重要的作用。

　　5、建立健全多元化的激勵(lì)機(jī)制

　　人與人之間存在著差異，用一種模式對(duì)員工進(jìn)行管理，已經(jīng)不能使企業(yè)每位員工都可以抱著十分飽滿的熱情去投入工作。多元化的激勵(lì)機(jī)制將滿足員工對(duì)工作、生活、身體、心理等各方面所產(chǎn)生的不同種類的需求。然而有效的激發(fā)員工，則可以使他們?yōu)槠髽I(yè)帶來意想不到的收益。

　　6、全面提高市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位

　　酒香不怕巷子深的年代已離這個(gè)社會(huì)越來越遠(yuǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷的概念如今已深入到了大多數(shù)企業(yè)家的心中，筆者認(rèn)為當(dāng)前的重點(diǎn)應(yīng)該是：營(yíng)銷規(guī)劃要與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，同時(shí)，也應(yīng)找出適合市場(chǎng)變化的推銷技巧。

　　7、全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化＋智能化的辦公模式

　　網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得這個(gè)世界變得越來越小，因此網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立必然成為信息交匯的重要場(chǎng)所。當(dāng)然我們可以欣喜地看到有許多企業(yè)已經(jīng)在逐步建立自己的網(wǎng)站、完善網(wǎng)上辦公體系和使用網(wǎng)上交易平臺(tái)，但從整體來看這種發(fā)展依然十分緩慢。除了社會(huì)環(huán)境的影響（如誠(chéng)信），還有就是企業(yè)自身不愿過多投入。

　　8、加快企業(yè)公關(guān)部門的建設(shè)

　　如今的世界已不再是賣方占據(jù)市場(chǎng)的年代了，買方市場(chǎng)已經(jīng)成為了社會(huì)的主流。企業(yè)建立快速有效的公關(guān)部門將大大減弱外界環(huán)境變化，所帶給企業(yè)巨大的意外損失。

　　9、訓(xùn)練熱情周到的客服部

　　現(xiàn)今，找顧客做朋友已經(jīng)不是一件什么稀奇的事情了，可是有些企業(yè)建立的客服部成了意見收集箱，這種做法不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的利益，如今，關(guān)鍵的問題在于顧客對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)感到不滿或出現(xiàn)問題時(shí)，如何令顧客既滿意又快捷的解決。

　　10、著力發(fā)展與供應(yīng)商的親密友誼

　　企業(yè)總是承接著供和銷的兩方面，產(chǎn)、供、銷一條龍的規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)深入到每位企業(yè)家的心中，可是有些企業(yè)往往會(huì)過分重視銷售，而忽略掉了與自己息息相關(guān)的供應(yīng)的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展必須和上游的供應(yīng)商建立良好的友誼，并把他們當(dāng)成自己最親密的伙伴。只有這樣才可以真正控制一直把持企業(yè)命脈的原料成本。