什么是經營戰(zhàn)略

　　經營戰(zhàn)略又稱“經營單位戰(zhàn)略”。經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現，是企業(yè)經營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃（計劃）的基礎。

　　更具體地說，經營戰(zhàn)略是在符合和保證實現企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。

　　經營戰(zhàn)略的分類

　　企業(yè)的經營戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略兩大類。

　　總體戰(zhàn)略是根據企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型：

　　1.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　按照不同情況又分為：

　?。?）無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；

　　（2）利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利；

　?。?）暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略

　　具體包括：

　?。?）垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展；

　　（2）水平一體化戰(zhàn)略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展；

　?。?）多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展。

　　3.緊縮戰(zhàn)略

　　又稱“撤退戰(zhàn)略”，分為：

　?。?）削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；

　?。?）放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；

　?。?）清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。

　　經營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，管理具體經營單位的計劃和行動，從而為企業(yè)的整體目標服務。它充分體現了公司戰(zhàn)略的主旨，又為職能戰(zhàn)略的制定提供了依據，因此它是公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相互聯系的紐帶。

　　經營戰(zhàn)略的特點

　　1.全局性

　　企業(yè)的經營戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動，它所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動，但是，這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰(zhàn)略中出現的。這樣也就使經營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。

　　2.長遠性

　　企業(yè)的經營戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對未來較長時期（五年以上）內如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的當前情況為出發(fā)點，并且對企業(yè)當前的生產經營活動有指導、限制作用，但是，這一切也都是為了更長遠的發(fā)展，是長遠發(fā)展的起步。凡是為適應環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案，都是戰(zhàn)略。而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化，解決局部問題的方法都是戰(zhàn)術。

　　3.抗爭性

　　企業(yè)經營戰(zhàn)略是關于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與那些不考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現狀、增加經濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同。只有當這些工作與強化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關、具有戰(zhàn)略意義時，才能構成經營戰(zhàn)略的內容。應當明確，市場如戰(zhàn)場，現代的市場總是與激烈的競爭密切相關的。經營戰(zhàn)略之所以產生和發(fā)展，就是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)制定經營戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展。

　　4.綱領性

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是，企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向、發(fā)展重點和前進道路，以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動綱領的意義。它必須通過展開、分解和落實等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動計劃。

　　經營戰(zhàn)略的上述特性，決定了經營戰(zhàn)略與其他決策方式、計劃形式的區(qū)別。根據上述經營戰(zhàn)略的特性，我們又可以說，經營戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠性、全局性、抗爭性和綱領性的經營方案的謀劃。

　　經營戰(zhàn)略的作用

　　企業(yè)的經營戰(zhàn)略主要有以下作用：

　　1.通過制定經營戰(zhàn)略，對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的調查分析，明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位，對于企業(yè)增強自身經營實力有了明確的方向。

　　2.企業(yè)有了經營戰(zhàn)略，就有了經營發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調動職工群眾的積極性。

　　3.便于國家和有關部門對企業(yè)進行指導，有利于宏觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發(fā)展。

　　4.有利于全面推進企業(yè)管理現代化。