新經(jīng)濟(jì)是以數(shù)碼知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，由高科技產(chǎn)業(yè)所驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它具有低失業(yè)、低通脹、低赤字、高增長(zhǎng)的特征。

　　20世紀(jì)90年代以來，以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，開始出現(xiàn)所謂“新經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)如何磨練一身硬功夫謀求發(fā)展？最關(guān)鍵的就是要鍛造企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)成本的有效管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一。

　　為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代成本管理需要從內(nèi)涵和外延方面拓展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)成本管理的要求。

　　1、打破成本無法再降低的傳統(tǒng)思維定式，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。但這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。

　　2、樹立成本效益觀念。成本管理、成本控制只不過是一種手段而已，只要能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益這一最終目的，降低成本、提高成本都是好手段。

　　3、成本節(jié)省。具體表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。如節(jié)約能耗、防止事故等屬于成本維持的初級(jí)形式，日本的“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”以“零庫存”的形式節(jié)約了幾乎全額的庫存成本，將成本維持提到了新的高度。以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本則屬于成本改善，它比成本維持更為積極，美國(guó)的“作業(yè)成本分析”及其相配合的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)方式則是一種更為精密、更為深入的成本改善技術(shù)方法。

　　4、成本避免。成本避免屬于降低成本的高級(jí)形態(tài)。即從管理的源流來挖掘降低成本的潛力。而現(xiàn)今日本的“成本企劃”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步。成本企劃將成本管理的視野全面轉(zhuǎn)換到了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，針對(duì)目標(biāo)成本將價(jià)值工程分析法與成本計(jì)算方法合為一體，以達(dá)成先導(dǎo)式更具實(shí)效的成本避免。

　　5、成本的源流管理思想。管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。

　　6、培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。樹立職工的成本意識(shí)。職工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要條件。

　　目前，在我國(guó)冶金行業(yè)中，有如下幾種具有代表性的成本管理方法，這些成本管理方法對(duì)這些企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，起到了應(yīng)有的作用，各自走出了自己的成本管理創(chuàng)新之路，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

　　1、邯鋼實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，以責(zé)任會(huì)計(jì)為中心的成本管理模式。它是對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃成本的改革，使計(jì)劃成本更趨近于市場(chǎng)。

　　2、寶鋼采用了“預(yù)算——執(zhí)行——改進(jìn)”三步走的制度。它能通過及時(shí)提示實(shí)際成本偏離預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的差異，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際成本進(jìn)行日常控制。及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異，增強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本的敏感性。

　　3、武鋼采取的成本管理模式是實(shí)際成本核算、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本管理。這種管理模式的特點(diǎn)是：將企業(yè)職能部門置于企業(yè)成本責(zé)任總中心與子中心之間，成為企業(yè)內(nèi)部承接與分解成本責(zé)任的紐帶，實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任中心價(jià)值量與實(shí)物量的科學(xué)轉(zhuǎn)換，保證各種經(jīng)濟(jì)信息的暢通，為企業(yè)提供可靠的決策信息。

　　任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。