【例】2008.1.1，甲公司經(jīng)董事會批準研發(fā)某項新產(chǎn)品專利技術(shù)，本年度在研究開發(fā)過程中發(fā)生材料費500萬元、研發(fā)人員工資100萬元，以及其他費用400萬元，總計1000萬元。假定：
（1）研發(fā)費用均不符合資本化條件，全部計入當(dāng)期損益；
（2）研發(fā)費用均符合資本化條件，該專利技術(shù)于2009年1月達到預(yù)定用途，并采用直線法按10年攤銷；
（3）研發(fā)費中符合資本化條件的支出為600萬元，該專利技術(shù)于2009年1月達到預(yù)定用途，并采用直線法按10年攤銷。
（1）第一種情況的處理：
當(dāng)各種研發(fā)費用發(fā)生時：
借：研發(fā)支出——費用化支出 10000000
貸：原材料 5000000
應(yīng)付職工薪酬 1000000
銀行存款 4000000
會計期末：
借：管理費用 10000000
貸：研發(fā)支出——費用化支出 10000000
�。�2）第二種情況的處理：
2008年當(dāng)各種研發(fā)費用發(fā)生時：
借：研發(fā)支出——資本化支出 10000000
貸：原材料 5000000
應(yīng)付職工薪酬 1000000
銀行存款 4000000
2008年末，因該專利技術(shù)未達到預(yù)定用途，無須結(jié)轉(zhuǎn)“研發(fā)支出——資本化支出”賬戶。
2009年1月，該專利技術(shù)達到預(yù)定用途時：
借：無形資產(chǎn) 10000000
貸：研發(fā)支出——資本化支出 10000000
從2009年開始，分10年平均攤銷：
借：管理費用 1000000
貸：累計攤銷 （10000000/10） 1000000
�。�3）第二種情況的處理：
2008年當(dāng)各種研發(fā)費用發(fā)生時：
借：研發(fā)支出——費用化支出 4000000
研發(fā)支出——資本化支出 6000000
貸：原材料 5000000
應(yīng)付職工薪酬 1000000
銀行存款 4000000
2008年每月末，將費用化支出轉(zhuǎn)入“管理費用”賬戶（此處做的是一筆匯總分錄），由于資本化支出部分未達到預(yù)定用途，無須結(jié)轉(zhuǎn)“研發(fā)支出—--資本化支出”賬戶。
借：管理費用 4000000
貸：研發(fā)支出——費用化支出 4000000
2009年1月，該專利技術(shù)達到預(yù)定用途時：
借：無形資產(chǎn) 6000000
貸：研發(fā)支出——資本化支出 6000000
從2009年開始，分10年平均攤銷：
借：管理費用 600000
貸：累計攤銷 （6000000/10）600000