各省、自治區(qū)、直轄市分行，計(jì)劃單列市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行：

　　為了適應(yīng)新的金融管理體制，建立國有商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)，總行決定從1994年起對人民幣資產(chǎn)負(fù)債實(shí)行比例管理，現(xiàn)將《中國銀行人民幣資產(chǎn)負(fù)債比例管理實(shí)施辦法》印發(fā)你行，請遵照執(zhí)行，并就執(zhí)行中的有關(guān)問題通知如下：

　　一、《中國銀行人民幣資產(chǎn)負(fù)債比例管理實(shí)施辦法》是根據(jù)人民銀行統(tǒng)一要求和我行具體實(shí)際制定的，鑒于實(shí)行這項(xiàng)制度要有一定的客觀條件，因此，必須貫徹“積極改革、穩(wěn)步過渡”的指導(dǎo)思想。

　　二、在向國有商業(yè)銀行過渡時(shí)期，總行將對省級分行下達(dá)貸款限額進(jìn)行控制，即實(shí)行貸款限額控制下的資產(chǎn)負(fù)債比例管理。貸款限額是指令性的，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自突破。各項(xiàng)比例完成情況好的，經(jīng)總行考核批準(zhǔn)后，可以增加貸款限額。

　　三、指標(biāo)管理體系中，存貸款比例、中長期貸款比例、資產(chǎn)流動(dòng)性比例、備付金比例、單個(gè)貸款比例、拆借資金比例等六項(xiàng)比例指標(biāo)今年開始執(zhí)行。資金利潤率、資本充足率（全行匯總考核）等二項(xiàng)指標(biāo)可采取逐年提高的辦法，但最后期限不得超過1996年底。貸款質(zhì)量指標(biāo)，現(xiàn)在達(dá)不到，各行具體研究制定出分步實(shí)施計(jì)劃，報(bào)總行批準(zhǔn)備案，由總行和分行的管理委員會(huì)共同監(jiān)督執(zhí)行。對股東貸款比例指標(biāo)暫不作考核。

　　四、存貸款比例指標(biāo)，人民銀行對中國銀行要求按當(dāng)年新增各項(xiàng)貸款與各項(xiàng)存款之比不超過75％，總行對各行要求按當(dāng)年新增各項(xiàng)貸款與各項(xiàng)存款之比不超過70％，其余的5％主要作為總行對信貸計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的特殊情況進(jìn)行調(diào)控的手段。

　　五、各行應(yīng)根據(jù)總行制定的比例要求，編制年度信貸收支計(jì)劃，報(bào)總行匯總、統(tǒng)一平衡并報(bào)人民銀行同意后，作為正式計(jì)劃下達(dá)。

　　六、總行對存貸款比例按月考核，對其余指標(biāo)按季考核（考核辦法另行下達(dá)）。希望各行不等不靠，從總行的要求和本行的實(shí)際出發(fā)，有會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用科目，無會(huì)計(jì)科目的建立臺(tái)帳，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，做好資料統(tǒng)計(jì)，按時(shí)進(jìn)行考核，并于季末、年末寫出全面分析報(bào)告上報(bào)總行。

　　七、總行成立資產(chǎn)負(fù)債比例管理委員會(huì)，王雪冰行長任主任，楊惠求副行長任副主任，綜合計(jì)劃部、財(cái)會(huì)部、信貸一部、信貸二部、信托部、資金部、營業(yè)部、總稽核室等部、室總經(jīng)理參加，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合計(jì)劃部。各行也應(yīng)成立專門管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，密切配合，以保證工作的順利進(jìn)行。工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時(shí)研究解決，并向總行報(bào)告。