“人才造就工程”實施以來，安徽省淮南市審計局積極采取嚴(yán)考核、重激勵、勤交流等措施，切實引導(dǎo)審計干部堅持“實、高、新、嚴(yán)、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)和作風(fēng)，努力營造風(fēng)清氣正、積極進(jìn)取的人才造就氛圍。

　　一是倒逼機制優(yōu)化人才成長環(huán)境。不斷建立和完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系，每年將審計業(yè)務(wù)、理論研究、信息宣傳、信息化建設(shè)和審計文化等重點工作完成情況等納入年度工作目標(biāo)考核，并明確規(guī)定年終任務(wù)未完成者一票否優(yōu)，不能參評各類優(yōu)秀，由此形成工作目標(biāo)倒逼機制，使每一個審計人員從中真切地感受到局黨組在抓審計隊伍建設(shè)上的強硬態(tài)度和強勁措施。同時，加大優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀信息宣傳工作者、優(yōu)秀審計主審和審計能手、優(yōu)秀審計信息、優(yōu)秀審計（調(diào)查）報告等各類表彰獎勵力度，今年以來，共評比各類優(yōu)秀20多人次、優(yōu)秀審計項目8個、優(yōu)秀審計報告（信息）25篇次，以此樹典型、揚正氣，從而為審計人員搭建成長、成功、成才的平臺。

　　二是公正選才激發(fā)人才成長動力。嚴(yán)格遵循德才兼?zhèn)�、以德為先這一用人標(biāo)準(zhǔn)，通過工作實績評價和選拔干部，堅持用一個好人，暖一片人心；用好一個人，樹一面旗幟，形成選人用人靠人品、靠工作、靠實績、靠公認(rèn)的風(fēng)氣，真正把做人堂堂正正、做事踏踏實實的干部選拔上來，不讓綜合素質(zhì)高、一心撲在工作上的老實人吃虧。積極爭取市委、市政府的關(guān)心支持，將2名業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的同志提拔為副縣級干部；本著公開、公正、公平的原則，提拔1名正科級干部，5名副科級干部，2名副主任科員。同時，在空編的職位中拿出綜合法規(guī)科科長、審理科科長兩個職位進(jìn)行公開選拔。通過個人報名、資格審查、確定候選人、競職、測評、口頭推薦、組織考察、黨組研究、公示等程序，最終使2名作風(fēng)實、能力強、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，有力地激發(fā)了廣大審計人員立足崗位、爭創(chuàng)業(yè)績、施展才華的工作熱情。

　　三是交流輪崗激活人才成長潛能。大力推進(jìn)干部交流輪崗制度，精心制定實施辦法，于年初開展了大范圍崗位交流活動。此次交流采取個人填報志愿，分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，局黨組會研定的程序，除2009年已輪崗交流的正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和在本崗位工作不滿1年的人員外，共有24人進(jìn)行了崗位交流，占應(yīng)交流崗位人數(shù)的80％。在盤活干部資源的同時有效激活了“機關(guān)生態(tài)”，使得許多長期在一個崗位工作的審計干部通過交流輪崗進(jìn)入新崗位、開闊新視野、承擔(dān)新職責(zé)、挑戰(zhàn)新任務(wù)，在新的工作實踐中不斷提高和增強科學(xué)發(fā)展的新本領(lǐng)。同時，也根據(jù)每一位審計干部的特點與專長，為他們提供了合適的“平臺”，真正做到了能進(jìn)能出，量才適用，讓審計人才各得其所、用當(dāng)其時、才盡其用。