如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了審計人力資源管理中一項非常重要的工作職責，為此，明光市審計局建立了人才引進體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。

　　一、建立科學的人才引進培育體系。全面優(yōu)化人才隊伍結構必須堅持以需求為導向，由重數(shù)量向重層次、重質量轉變。在人才培養(yǎng)上，要針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，進行分類指導和培養(yǎng)，使人才各盡其能。

　　二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。

　　三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施，注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。

　　四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力。在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補，做好人才的有機搭配，形成工作合力。