根據(jù)安徽省廳“人才造就工程”的要求，泗縣審計局為不斷創(chuàng)新和完善工作機制，實施“四大工程”，有效促進了業(yè)務(wù)人員水平提高和審計任務(wù)的完成。

　　一是實施“按‘需’培訓(xùn)”工程。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，開展培訓(xùn)需求摸底，確定培訓(xùn)重點，并積極爭取各種學(xué)習培訓(xùn)機會，克服人少事多困難，按需派員參加學(xué)習培訓(xùn)。上半年泗縣審計局派出7名審計人員參加不同類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都順利通過考試，進一步提高了審計人員的業(yè)務(wù)水平，取得了較好的效果。

　　二是實施“三個一”工程。為切實提高審計人員能力，泗縣審計局狠抓“三個一”，即：“一人一課”、“一對一幫”、“一例一考”。“一人一課”就是在每周三集中學(xué)習時，要求一名審計人員將審計工作中的方法、經(jīng)驗總結(jié)起來，結(jié)合審計項目來給大家上課，以達到互相交流、共同提高的目的：“一對一幫”是根據(jù)泗縣審計局人員業(yè)務(wù)能力強弱情況，采取“捆綁”式一對一結(jié)幫助，在審計項目實施中，業(yè)務(wù)能力弱的人員如遇到難題，業(yè)務(wù)能力強的結(jié)對人員要盡力幫助，以保證項目按要求完成，而且如果項目實施存在問題，業(yè)務(wù)能力強的人員要承擔連帶責任，這樣在增強大家責任心的同時也提高了能力：“一例一考”則是每月進行一次業(yè)務(wù)人員考試，從業(yè)務(wù)試題和辦公軟件考試試題中隨機抽取一些試題來對業(yè)務(wù)人員進行閉卷考試，根據(jù)考試情況劃分優(yōu)秀、合格、不合格，對優(yōu)秀的進行表揚，考試不合格的提出批評，并限期補上。通過上述辦法，泗縣審計局已形成你追我趕、互幫互助、共同提升的學(xué)習氛圍，審計人員業(yè)務(wù)水平也有了較大的提高。

　　三是實施“高壓成才”工程。給年輕同志壓擔子，嘗試做項目主審，擔負重要職責，縮短理論與實踐相結(jié)合的時間。泗縣審計局調(diào)整用人機制，讓有一定經(jīng)驗、事業(yè)心強的年輕同志在主審的崗位上歷練自己，在主審項目中積累經(jīng)驗。良好的選人用人機制大大激發(fā)了年輕人的事業(yè)心和進取心。

　　四是實施“以外補內(nèi)”工程。根據(jù)工作需要，充分利用社會審計力量，彌補泗縣審計局審計力量不足問題。一方面聘用3名有資質(zhì)和經(jīng)驗人員，加強審計隊伍力量；另一方面委托具有相應(yīng)資質(zhì)的審計事務(wù)所參與有關(guān)項目的審計工作。由于有了外部力量的補充，泗縣審計局較好地解決人少事多難題，順利地完成了上級交辦的各項任務(wù)。