為了做好2012年的財政審計工作，安徽省寧國市審計局通過審計調研在一線、領導指揮在一線、情況掌握在一線、協調指導在一線的“四個一線”工作法，不斷提升財政審計工作水平。

　　一是審計調研在一線。去年底，該局緊緊圍繞市委、政府關注的焦點、審計工作發(fā)展面臨的難點和人民群眾關注的熱點問題，由分管領導帶隊到被審單位及相關單位開展審前調查，根據審前調查掌握的情況，制定審計方案，明確審計重點，同時做到審計調研貫穿于審計工作全過程。

　　二是領導指揮在一線。根據新時期審計工作需要，該局一改以往的“遙控指揮”為一線指揮。由分管領導帶領審計組深入情況比較復雜、問題比較突出、矛盾比較集中的審計項目上，與審計組一道理思路、出主意、抓重點、攻難點，解決實際困難，確保項目審計順利實施，同時考慮一線審計人員較少的情況，要求分管領導每年擔任1—2個主審。

　　三是情況掌握在一線。通過深入一線的調研、與被審計單位領導及相關人員面對面的交流、溝通，深入了解被審計單位工作職責、業(yè)務流程、審批權限等情況，掌握被審計單位關鍵環(huán)節(jié)及可能出現問題的地方，然后有針對性的進行審計。

　　四是協調指導在一線。在審計過程中遇到被審單位相關人員支持配合等方面的問題，審計組長及時與被審單位領導進行溝通和協調，為審計組正常工作提供一個順暢的環(huán)境；審計組長在審計過程中對審計人員具體業(yè)務進行指導的同時，每周召集一次業(yè)務會議，對審計中遇到的問題進行研討，確保審計工作有深度、目標統(tǒng)一。