近年，濱州市濱城區(qū)審計局參考上級審計機關(guān)審計工作考核要求，按照“德、能、勤、績、廉”五方面具體要求，制訂了嚴格詳細的審計干部考核指標，避免在先進考核評選中出現(xiàn)暗箱操作或打人情分的現(xiàn)象，使先進典型由過去人為拔高的“拔出來”變?yōu)槠椒补ぷ髦?ldquo;冒出來”，既提高選人用人評先樹優(yōu)的公開透明度和政府工作的公信力，又增強了先進典型的群眾認可度，取得了一舉多效的良好效果。

　　一是明確考核評價指標遵循的原則，做到定量與定性的公平結(jié)合。將各個科室按照具體工作分為審計業(yè)務、法制信息、綜合行政三大類，遵循可比性和標準化原則，緊扣各個科室具體業(yè)務職能，設(shè)置8個考核項目，56個基本指標，其中包括12個扣分指標和16個加分指標，實行基準分扣分制，總分為1000分，單項評分全部達標者方可獲得相應基準分值，單項評分未全部達標者按標準扣分。每名干部職工的各項工作都可以在考核表中找到量化指標，從而確保人人可自考，分分有依據(jù)。

　　二是在傳統(tǒng)的工作業(yè)績、效能效率、廉潔勤政等考核標準之外引入個人修養(yǎng)和社會公德考核依據(jù)。通過對審計干部“八小時”之外情況的了解，做到干部管理的高標準和全覆蓋。將參加社會實踐、無償獻血、家庭和睦、助人為樂等等這些雖然與審計工作無關(guān)，但是全面反映審計干部愛心與公德心，提升審計干部形象的事情全部體現(xiàn)在考核標準的加分項中，從而使那些群眾基礎(chǔ)好，道德修養(yǎng)高的好人“占便宜”， 鼓勵審計干部積極踐行社會主義榮辱觀，起到以一帶十的輻射效應，切實發(fā)揮典型的引導示范作用。

　　三是實施動態(tài)計分，個人考核成績每月一公布，一季一通報，年終總排名。局黨組專門成了一個考核計分小組，對于每個同志各個考核項的完成情況和加扣分情況實時記錄，月末在全局工作例會上進行公布，表揚先進，鞭策后進，對于連續(xù)三個月排名最后的同志進行通報批評，年終總成績名列前茅的同志被評為當年度“優(yōu)秀審計干部”，在局內(nèi)網(wǎng)，宣傳欄和政務網(wǎng)進行公開表彰，同時把考核結(jié)果形成干部管理臺案與職務任免、干部輪崗、后備干部推薦掛鉤，形成優(yōu)勝劣汰、能上庸下的競爭機制。

　　自從這套激勵與約束相統(tǒng)一的考核辦法實施一年多以來，該局獲得10余個省、市、區(qū)各級表彰，先后有20余人次在市級、區(qū)級各項工作評選中被評為先進個人，考取計算機中級資格、審計師資格以及其他職業(yè)資格的比例提高了近40個百分點，不論從領(lǐng)導到普通職工都發(fā)生了深刻的思想觀念轉(zhuǎn)變，工作狀態(tài)從“坐等靠”變?yōu)?ldquo;干爭要”，主動性和積極性空前高漲。