一是從會議紀要，原始會議記錄入手，抓大放小。經(jīng)濟責任審計內(nèi)容多，涉及資金量大、部門和人員多、時間跨度長，在具體審計中抓大放小，避免就賬論賬，而是注重會議紀要，原始會議記錄有關重大經(jīng)濟事項的研究和決策的程序等是否合法合規(guī)，然后在賬務中進行核實，看效果如何，有無決策失誤、決策程序不合規(guī)和損失浪費等現(xiàn)象。

　　二是從審計對象的責任主體入手，延伸審計其經(jīng)濟事項的經(jīng)濟活動及效果。根據(jù)三定方案上審計對象所在單位的職責范圍，有的放矢的選擇延伸的單位，并根據(jù)延伸單位的職責履行情況，反證其經(jīng)濟活動的合法合規(guī)性及實施的效果。

　　三是從實際情況入手，準確界定責任。在界定被審計對象應負的責任時，不千篇一律，而是首先分清主次及客觀原因，即分清造成問題發(fā)生的大的背景和主要原因是什么，有什么客觀上的因素存在，然后在根據(jù)實際情況來界定被審計對象應負什么責任。

　　四是從座談了解入手，索取活情況，抽取活線索。經(jīng)濟責任審計不同于一般的審計，許多問題和線索都十分隱蔽，單從賬面上根本表現(xiàn)不出來，因此我們嘗試同各個層面的有關人員進行座談，從座談中收集各個方面的情況和線索，然后在具體審計時著重加以關注。