為更好地履行審計監(jiān)督職能，實現(xiàn)審計管理的科學化、規(guī)范化，東營市審計局積極探索審計管理的新路子，規(guī)范權力配置，健全監(jiān)督制約機制，進行了審計“四分離”管理模式改革。從一年來的運行情況看，取得了明顯成效。

　　一、做到了“三個統(tǒng)一”，審計質量明顯提升。一是統(tǒng)一定性。所有審計發(fā)現(xiàn)的問題，通過審理提交業(yè)務會議研究，做到了事實更清楚、定性更準確，進一步提升了審計機關的公信力。二是統(tǒng)一處理。在問題的處理上，堅持嚴審計、慎處理、重整改、求實效的原則，嚴肅處理違法違規(guī)，旗幟鮮明地鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，解決了“同事不同罰”現(xiàn)象的發(fā)生。三是統(tǒng)一整改。專職執(zhí)行機構對整改情況實行動態(tài)管理，及時掌握和調度整改工作進展情況，資料送達、督促催辦、審批結案等環(huán)節(jié)都更加規(guī)范。

　　二、建立了“三項機制”，廉潔從審更有保障。一是建立了內部制約機制。將高度集中的審計權力進行了科學、合理的細化與分解，改變了以往由某一個部門、某幾個人對審計項目一包到底的做法，形成了內部制約機制，從根本上解決了集權所產生的弊端。二是建立了廉政風險防控管理機制。從崗位職責、業(yè)務工作流程、制度機制等方面，逐一排查廉政風險點，科學確定風險等級，制定相應防控措施，共查找廉政風險點44個，制定防控措施59項，構建起了審計“四分離”管理模式基礎上的廉政風險防控管理機制。三是建立了考核評價機制。出臺了《工作人員綜合考核辦法》、《審計業(yè)務操作規(guī)程》等8項制度，形成了以職位為基礎、以職責為中心、以業(yè)務能力為標準、以工作實績?yōu)閷�向的考核評價體系。

　　三、實現(xiàn)了“三個提高”，干部隊伍素質有效增強。一是提高了實戰(zhàn)能力。職能科室間的分工更加明確，審計組能全力以赴投入項目審計，集中精力去發(fā)現(xiàn)或查清一些違紀違規(guī)問題，更有利于查深查透。二是提高了工作效率。從2011年的預算執(zhí)行審計情況看， 17名同志完成了17個項目并且在時間上較以前年度有所提前，是歷年來效率最高的。三是提高了專業(yè)化水平。新的管理模式有利于培養(yǎng)專業(yè)型人材，為審計事業(yè)的科學和長遠發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。