年度考核是干部實績考核工作的一個重要環(huán)節(jié)，考核目標科學合理，符合客觀實際，才能有效加強領(lǐng)導班子建設，促進各項工作的落實具有重要的意義。因此該局今年在編制年度考核目標時堅持四個結(jié)合：

　　一是數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。審計項目是審計部門工作的重點，而項目的數(shù)量與質(zhì)量呈相反的關(guān)系，因此局領(lǐng)導在編制考慮目標時充分考慮項目的工作量及發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)項目的大小把項目分為A類、B類、C類進行考核，并充分考慮項目發(fā)現(xiàn)問題的重要程度來進行加分，依此確定審計項目的得分。

　　二是全局與職能相結(jié)合。局領(lǐng)導針對各科室不同的分功，既從大局出發(fā)，體現(xiàn)全局的工作重點，又要體現(xiàn)各科室自身職能和工作特點，針對辦公室及法制科的考核，審計項目得分享用全局平均分，這樣有效避免上邊考的與下邊干的脫節(jié)，利于調(diào)動各科室的工作積極性。

　　三是責任與協(xié)調(diào)相結(jié)合。考核文件明確規(guī)定各分管局長針對所分管的工作考核目標要盡職盡責，按時完成。同時，各分管局長對于涉及多個科室多項工作的考核，相互之間還應圍繞總體目標協(xié)調(diào)聯(lián)動，各司其職，同力合作，以確保目標的順利實施和完成。

　　四是靈活與嚴肅相結(jié)合。局領(lǐng)導在制定考核目標依紅頭文件的形式正式出臺，一般不再輕易改變，但每年的工作重點都有所變化，因此局領(lǐng)導在設置考核目標后通過，再根據(jù)各科室及個人自身發(fā)展需要和實際情況，將新的工作重點列入考核目標，如今年把通過計算機中級考試的人員，給予了加分，體現(xiàn)了考核目標的靈活性。