2011年，遼寧省本溪市審計局緊緊圍繞市委、市政府中心工作，不斷開拓財政審計大格局的思路，積極創(chuàng)新2011年市本級預算執(zhí)行審計組織模式，進一步深化預算執(zhí)行審計工作。

　　一方面是總結經驗，創(chuàng)新模式。為搞好2011年度預算執(zhí)行審計工作方案，本溪市審計局預算執(zhí)行審計協(xié)調領導小組于11月中旬召開專題會議研究預算執(zhí)行審計工作，總結近年工作經驗和不足，并提出了九項深入研究的議題，即“項目怎么選、方案怎么編、方案誰審定、組織方式定那種、誰總體協(xié)調、時間定多長、實施誰監(jiān)督、效率誰考核和質量怎么保證”等，經過進一步的研究確定，吸取全國地方債務審計組織方式和方法的成功經驗，結合本局課題組研討的矩陣式組織管理模式的優(yōu)點，推出了“新矩陣式組織管理模式”。

　　另一方面是政策激勵，人員擇優(yōu)。對參加預算執(zhí)行審計的人員，局預算執(zhí)行審計協(xié)調領導小組制定了相應的激勵政策，同時，審計組成員由審計組長按規(guī)定的人數(shù)，在全局范圍內自行挑選政治可靠、業(yè)務過硬和作風扎實的人員加入，以保證審計組在人員方面實現(xiàn)最佳組合。