近年來，泰安市審計局對全市住房公積金進行了連續(xù)審計，在掌握總體情況的同時，重點關(guān)注了公積金的管理和使用情況。審計結(jié)果顯示，市住房公積金管理中心立足本地實際，積極創(chuàng)新資金管理，公資金管理使用逐步規(guī)范，特別是通過部分“小政策”的實施，帶來了經(jīng)濟效益和社會效益的大提高。

　　一、設(shè)立“零余額賬戶”，公積金安全得到保障。根據(jù)新的公積金管理體制，各市住房公積金管理中心在所屬的縣市區(qū)和大型廠礦企業(yè)都設(shè)有分中心，各分中心在當?shù)劂y行都開設(shè)收入、支出等若干賬戶，點多面廣，經(jīng)辦人員多，管理權(quán)分散，監(jiān)管難度大，既不利于資金的安全，又無法及時調(diào)度零散資金，資金使用效益較差。面對這種情況，市住房公積金管理中心經(jīng)過多方調(diào)研，制定了《零余額賬戶管理辦法》，規(guī)定各分支機構(gòu)每日將歸集收入、收回貸款本息收入、利息收入等全部存入收入賬戶，余額當日自動轉(zhuǎn)入市中心賬戶，分中心收入賬戶每日余額為零。分支機構(gòu)發(fā)放貸款經(jīng)市中心批準后，資金直接劃入經(jīng)辦銀行委托貸款戶，銀行直接將資金打入貸款人賬戶。這一辦法的實行，使分散在近40個銀行賬戶的資金全部集中在一起，市中心可以自由調(diào)配使用，資金的使用效益顯著提高。據(jù)測算，每年可集中零散資金2億余元，大大降低了對資金安全的擔憂，實現(xiàn)了由面到點的轉(zhuǎn)變，只要加強市中心這一“點”的管理，就可確保資金安全無憂。

　　二、資金由短期存放變?yōu)殚L期投放，公積金收益大幅提高。以前由于資金管理分散，各分支機構(gòu)“收入戶”存款都要歸集一定時間、達到一定數(shù)額后才能轉(zhuǎn)存定期，活期存放時間較長。即使轉(zhuǎn)存定期，為應(yīng)對急需，也不敢長期存儲，多為半年或一年，利息收入較低。“支出戶”需長期活期存儲較大數(shù)額的資金，造成部分利息損失。由于國家近兩年連續(xù)調(diào)整利率，公積金個人賬戶計息利率已達到以前一年期定期存款利率，造成了當年公積金收益出現(xiàn)入不敷出的情況。實行新的資金管理辦法后，分散在“收入戶”、“支出戶”的資金全部集中起來，僅需預(yù)留少量的活期存款備用，大部分資金轉(zhuǎn)作定期，定期存款額大幅增長。同時抓住銀行存款利率大幅提高的時機，及時將定期存款存期改為三至五年，利率提高近一倍。通過以上兩項措施，利息收入大幅增加，確保了公積金增值的最大化。2011年市公積金利息收入可達1.12億元，比上年增加0.87億元，增幅達289％。既保證了公積金個人賬戶因利率提高而增加的支出，又支持了當?shù)亓�租住房建設(shè)資金需求。