一、建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織。成立了以縣委副書記，常務(wù)副縣長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)，組織部常務(wù)副部長(zhǎng)、勞人局長(zhǎng)、紀(jì)檢副書記兼監(jiān)察局長(zhǎng)、兩辦主任、組織部副部長(zhǎng)兼機(jī)關(guān)黨委會(huì)書記、縣政法委副書記、審計(jì)局長(zhǎng)等為成員的干部考核委員會(huì)和由縣委主管干部工作的副書記為組長(zhǎng)，縣紀(jì)委書記、常務(wù)副縣長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，縣紀(jì)檢委、組織部監(jiān)察局、審計(jì)局、勞人局的主要同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)干部審查審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。并以此為基礎(chǔ)建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，每半年召開一次會(huì)議，布置工作，溝通情況，交流經(jīng)驗(yàn)。

　　二、逐步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作雖還局限于縣委政府委托，但嚴(yán)格按照計(jì)劃項(xiàng)目的要求進(jìn)行管理，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特殊性，建立了“領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)記錄臺(tái)賬”，對(duì)每一崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)進(jìn)行全程記錄，使審計(jì)工作能夠前后銜接，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督不留死角。

　　三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)打破股室界線，整合審計(jì)資源。一是審計(jì)任務(wù)分配打破股室界線，統(tǒng)籌安排全局全部審計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，安排審計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)人員輪流擔(dān)任審計(jì)組長(zhǎng)（主審）。二是將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)同財(cái)政審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，減輕現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的工作量，達(dá)到審計(jì)資料共享和提高審計(jì)效率的目的。

　　四、在具體實(shí)施審計(jì)的過程中，加強(qiáng)程序化、規(guī)范化建設(shè)。貫徹實(shí)施新《國家審計(jì)準(zhǔn)則》，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，由審計(jì)組制定審計(jì)實(shí)施方案，審計(jì)局進(jìn)行審理復(fù)核把關(guān)。對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)除例行的審計(jì)報(bào)告、審計(jì)決定書外，還制定了“干部離任交接卡”，由組織部、審計(jì)局牽頭，實(shí)行離接任雙方面對(duì)面交接，做到家底清楚、責(zé)任明確、是非分明，讓離任者走的明白，接任者接的清楚，相關(guān)資料一式四份，交接雙方人手一份，組織部一份存入本人檔案，審計(jì)局入檔備查。