2011年上半年，審計(jì)廳派出審計(jì)組對寧夏醫(yī)科大學(xué)2010年度預(yù)算執(zhí)行情況暨校長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了就地審計(jì)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)，該校收入未匯入年終決算報(bào)表反映、科研經(jīng)費(fèi)和固定資產(chǎn)管理使用不規(guī)范、未及時(shí)收取聯(lián)合辦學(xué)分成收入等問題。審計(jì)結(jié)果引起了學(xué)校高度重視，多次召開專題會議，安排部署審計(jì)整改工作，取得了明顯效果。

　　一是認(rèn)真制定整改方案，責(zé)任到人。學(xué)校黨委根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和各處室責(zé)任分工，將所有問題分門別類落實(shí)到部門和個人，同時(shí)明確整改時(shí)限和工作機(jī)制，深入查擺問題，分析產(chǎn)生原因，制定詳細(xì)的整改方案，確保了審計(jì)整改工作順利進(jìn)行。

　　二是積極健全體制機(jī)制，規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動有序進(jìn)行。學(xué)校根據(jù)審計(jì)部門意見先后完善制定出臺了《寧夏醫(yī)科大學(xué)預(yù)算管理辦法》、《學(xué)費(fèi)收繳管理辦法》、《應(yīng)收及暫付款管理辦法》、《其他收入管理實(shí)施細(xì)則》、《國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等13項(xiàng)內(nèi)部管理制度，有效地加強(qiáng)了本單位財(cái)務(wù)管理和確保順利運(yùn)行。

　　三是加強(qiáng)單位資產(chǎn)管理，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。對校內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，規(guī)范辦理資產(chǎn)增減的相關(guān)報(bào)批手續(xù)。同時(shí)，學(xué)校審計(jì)部門還積極將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)內(nèi)部管理和提高效益上來，充分發(fā)揮內(nèi)部控制手段作用，有效助推財(cái)務(wù)管理。