一是抓好項(xiàng)目建設(shè)資金的籌集、管理和支出情況審計。通過審查賬簿、憑證、報表所反映的資金管理使用情況，對財務(wù)管理等內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析評價，并提出改進(jìn)財務(wù)管理的意見建議。二是抓好項(xiàng)目建設(shè)程序?qū)徲嫛ＵJ(rèn)真審查項(xiàng)目立項(xiàng)批文、招投標(biāo)文件及建筑施工、材料采購等合同；跟蹤參與建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方一起進(jìn)行的施工用材比價采購，協(xié)助指揮部建立詢價比價制度，要求材料詢價比價的供應(yīng)商應(yīng)超過3家，并詳細(xì)詢問每家供應(yīng)商材料的原始價、運(yùn)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。三是抓好項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤審計。為保證援建項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，審計組現(xiàn)場查閱了正在建設(shè)的艾西曼8村、鐵力木9村施工現(xiàn)場的材料質(zhì)檢報告，了解施工混凝土試塊澆筑、鋼筋焊接強(qiáng)度試驗(yàn)等質(zhì)檢過程。針對現(xiàn)場鋼筋堆放散亂、材料分區(qū)混亂、砼攪拌配合比控制不嚴(yán)等問題提出了整改意見，并督促監(jiān)理、施工單位、業(yè)主進(jìn)行全面整改。四是抓監(jiān)督與服務(wù)并重，協(xié)助破解施工難題。對艾西曼提升改造項(xiàng)目，根據(jù)施工現(xiàn)場情況幫助指揮部制定土方換填實(shí)施方案，為援建工程的順利實(shí)施當(dāng)好參謀，節(jié)約工程投資。對主體已經(jīng)竣工的項(xiàng)目，建議援建各方抓緊完善工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、業(yè)主指令、現(xiàn)場監(jiān)理記錄等手續(xù)，嚴(yán)格按進(jìn)度撥付工程款，規(guī)范項(xiàng)目管理。