東烏珠穆沁旗審計局以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，切實轉(zhuǎn)變審計工作思路和方法，努力提高審計工作質(zhì)量，推進審計工作不斷發(fā)展。

　　一是轉(zhuǎn)變審計管理方式。在業(yè)務(wù)管理上，我局以審計質(zhì)量控制為核心，以審計成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，以優(yōu)秀項目評比為載體，以業(yè)務(wù)綜合考核為抓手，采取措施，落實行動，重點抓好審前調(diào)查、實施方案集體審定、實施過程三級復(fù)核、業(yè)務(wù)會議審定報告、審計處理處罰和執(zhí)行以及審計成果轉(zhuǎn)化重點工作，努力打造精品項目，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　二是轉(zhuǎn)變審計方式送達制。將以往到蘇木鎮(zhèn)被審計單位就地審計改為送達審計，通知被審計單位將賬務(wù)送到審計機關(guān)審計，節(jié)省了人力，也節(jié)約了開支。

　　三是轉(zhuǎn)變審計組織方法。在審計項目的組織實施中，根據(jù)年初審計計劃要求，按照項目所需、所宜的原則，靈活整合和優(yōu)化審計資源，突破專業(yè)劃分，統(tǒng)一安排項目，統(tǒng)一調(diào)度力量，內(nèi)容互相穿插，資料共同享用，促進提高審計工作質(zhì)量和效率。