近年來，安徽宿州供電公司內(nèi)部審計工作以創(chuàng)新為動力、以風險控制為導向、以提高審計質量為核心、以實現(xiàn)經(jīng)濟平安為目標，準確把握內(nèi)部審計工作定位，不斷夯實內(nèi)部審計工作基礎，強化審計監(jiān)督，努力推進審計轉型，大力開展經(jīng)濟平安風險管理工作，積極構建經(jīng)濟安全文化建設，努力實現(xiàn)審計工作制度化、規(guī)范化、信息化。審計工作管理水平和審計質量得到快速提升，成效顯著。

　　2009以來，宿州供電公司內(nèi)部審計共完成審計項目937項，共提出審計意見和建議195條，審計意見整改率、建議采納率都達到100％。審計成果的運用同“選人用人”、“績效考核”、“業(yè)務管理”等結合起來，強化整體意識，提升公司整體價值，也促進審計工作逐步向管理各方面滲透，審計成果有效地轉化為管理行為。連續(xù)獲得省審計廳“2005—2007年全省內(nèi)部審計先進單位”、“2008—2010年全省內(nèi)部審計先進單位”�！秲�(nèi)部審計與內(nèi)部控制關系探析》和《如何完善電力企業(yè)內(nèi)部控制制度與風險管理機制的措施》分別獲省內(nèi)審協(xié)會二等獎和三等獎。

　　宿州供電公司內(nèi)部審計工作之所以成績突出，重點采取了以下幾項措施；

　　一是加強組織領導，確保獨立行使審計監(jiān)督職能。

　　該公司領導班子班子高度重視內(nèi)部審計工作，關心和支持內(nèi)部審計工作者行使審計監(jiān)督權，積極構建良好的審計工作環(huán)境，確保內(nèi)部審計工作開展的獨立性和客觀性。在組織機構方面，設立了審計委員會，為公司內(nèi)部審計最高決策機構，審計委員會主任由總經(jīng)理擔任，每年至少召開三次會議，專題研究和解決審計工作中的重大問題。內(nèi)部審計人員能夠參加本單位預算委員會會議、經(jīng)濟活動分析會議等重大經(jīng)營決策會議，連續(xù)十多年堅持向職工代表大會報告審計工作，使得審計工作能夠全面參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中。

　　二是認真執(zhí)行審計基本準則，定期開展審計質量自我評估。

　　為規(guī)范公司內(nèi)部審計質量控制工作，使內(nèi)部審計質量控制體系得到不斷完善，達到進一步提高內(nèi)部審計質量的目的，公司依據(jù)《中華人民共和國審計法》、《內(nèi)部審計基本準則》、《內(nèi)部審計具體準則》等所涉及的內(nèi)部審計質量控制標準，定期組織對內(nèi)部審計質量控制實施進行自我評估。評估小組由審計部牽頭，會同紀檢監(jiān)察人員、總會計師等有關人員，對內(nèi)部審計項目質量控制、計劃控制和檢查考評管理、整改措施和整改落實等方面進行評估。并將評估最終結果向公司高級管理層進行匯報，對存在的問題和不足提出改進意見、制定改進措施，從而不斷提升內(nèi)部審計質量。

　　三是積極探索審計工作轉型，努力為企業(yè)提供增值服務。

　　為實現(xiàn)審計工作由查錯糾弊型，向績效型、風險型審計轉變，一是以開展內(nèi)部控制評價為切入點，全面推進審計工作轉型。以《安徽省市級供電公司內(nèi)部控制評價體系》為基礎，廣泛開展內(nèi)部控制評價工作，同時還將內(nèi)控評價與日常審計工作有機地結合起來，運用內(nèi)部控制評價，積極查找被審計單位的風險點、關鍵點和失控點，通過出具管理建議書等方式，及時化解經(jīng)營風險。二是把審計工作轉型和牽頭實施經(jīng)濟平安風險管理工作結合起來，努力探索審計工作由查錯糾弊型向風險型審計轉變。三是以經(jīng)營風險為導向，大力開展以專項審計調查為主的管理審計，引入風險管理的理念，開展經(jīng)營風險評估，圍繞企業(yè)“四重一大”領域（重大決策、重要事項、重要環(huán)節(jié)、重大風險、大額資金），積極開展專項審計調查，為領導決策提供審計建議。

　　四是著力強化風險管理工作，確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟平安。

　　風險管理是企業(yè)管理的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，審計部認真貫徹執(zhí)行國家五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，將強化風險管理機制引入內(nèi)部審計工作范疇，由審計部牽頭實施的風險管理工作得到公司高度重視，為公司經(jīng)濟平安提供了強有力監(jiān)督保障，在公司內(nèi)部建立了風險管理（經(jīng)濟平安）組織體系、監(jiān)督體系和保證體系，抗風險功能得到較大提高，公司連續(xù)多年在內(nèi)外部審計、稅務、物價等檢查中均未發(fā)生重大違紀違規(guī)的問題，未發(fā)生重大經(jīng)濟案件或重大負面影響的經(jīng)濟事件。

　　五是堅持依法治企，充分運用審計成果。

　　為適應當前電力發(fā)展形勢，公司著力加強依法從嚴治企工作，進一步強化全面風險管理、強化全員的自我規(guī)范、自我約束意識，認真落實依法經(jīng)營、嚴格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)等依法從嚴治企的要求，牢固樹立法制意識、大局意識、風險意識和責任意識，堅持依法治企，誠實守信，規(guī)范經(jīng)營。公司對經(jīng)營管理領域的規(guī)章制度、重大事項的決策程序和執(zhí)行情況進行全面梳理，對照國家及地方政府審計、工商、稅務、財政、物價、監(jiān)事會、內(nèi)部審計、年度決算審計發(fā)現(xiàn)的問題，再次進行全面自查，將審計意見整改作為依法從嚴治企的載體，對各種內(nèi)外部審計、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體可行的整改方案。對已整改的問題，深入剖析原因，總結吸取教訓，補充完善規(guī)章制度、工作流程和內(nèi)控體系，舉一反三，采取切實措施，確保以后類似問題不再發(fā)生。

　　六是注重隊伍建設，著力提升審計人員整體素質。

　　公司審計部積極參加地方審計機關和內(nèi)部審計協(xié)會以及上級主管單位組織的各項活動和培訓，認真貫徹執(zhí)行內(nèi)部審計人員崗位資格證書制度和職業(yè)后續(xù)教育制度。使得審計人員的知識結構不僅在財務方面繼續(xù)保留優(yōu)勢，同時兼?zhèn)鋵徲�、營銷、工程、法律、計算機、內(nèi)部控制、風險管理等多方面知識，成為真正的多面手人才。目前，實現(xiàn)了市縣兩級專職審計人員全部具有內(nèi)審資格證，積極派員參加省內(nèi)審協(xié)會舉辦的《工程造價》認證培訓、《固定資產(chǎn)投資審計》培訓、《國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）》考前培訓；市內(nèi)審協(xié)會舉辦的《內(nèi)部審計法律法規(guī)》培訓；省電力公司舉辦的《新企業(yè)會計準則》、《風險管理》、《內(nèi)部控制審計》等內(nèi)容的培訓。全公司已有9人取得國際注冊會計師的資格。

　　七是不斷完善內(nèi)審管理制度，規(guī)范化開展審計工作。

　　為推進審計工作規(guī)范化、標準化，堅持用制度規(guī)范內(nèi)部審計工作，建立健全了一系列審計管理制度，2006—2008年共征訂了30余項制度、辦法、操作指南等。2009—2010年，在已經(jīng)較為完善的審計管理制度庫基礎上，又修訂完善了《宿州供電公司審計工作考核評比辦法》、《宿州供電公司審計業(yè)務委托社會審計管理辦法》、《安徽省電力公司內(nèi)部審計項目流程標準化模板》、《安徽省電力公司農(nóng)網(wǎng)完善工程標準化審計業(yè)務指南（試行）》、《安徽省電力公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程標準化審計業(yè)務操作指南》等管理制度。