湖北紅安縣審計局經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計凸顯“三大亮點”
近年來,紅安縣審計局堅持把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè),提高干部選拔任用和監(jiān)督管理水平,維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,推動經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要舉措來抓,積極探索,大膽實踐,全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作開展,取得了較好成效。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作凸顯三大亮點。
一、制度建設(shè)凸顯亮點。一是及時向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作情況,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H制定了搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的具體措施?h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,成立了縣委副書記、縣長余學(xué)武為組長,紀(jì)委書記、組織部長、常務(wù)副縣長為副組長,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。去年,該縣及時調(diào)整縣經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計領(lǐng)導(dǎo)小組人員,為該縣經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作規(guī)范、有序開展提供了必要的保障;先后召開了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作相關(guān)會議,解決了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中遇到的很多問題。二是加強經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度的建設(shè)。縣委、縣政府下發(fā)了《紅安縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施辦法》,修改了《縣黨政群機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、事業(yè)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期(中)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計辦法》,為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作在制度上提供了有力的依據(jù)。三是縣紀(jì)檢、組織、監(jiān)察等各成員單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視和積極支持,形成了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計較強的實力。審計進(jìn)點和審計實務(wù)結(jié)束時,組織部門都派領(lǐng)導(dǎo)到場,研究解決問題。
二、審計創(chuàng)新凸顯亮點。一是精心組織,合理安排,全局動員,全體參與,同時,把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與財政財務(wù)收支審計、專項資金審計有機地結(jié)合起來,充分整合審計資源,提高工作效率,緩解了審計人員力量不足與審計任務(wù)繁重的矛盾。二是創(chuàng)新審計手段,為提高審計效率,該局加大計算機在審計工作中的應(yīng)用,對審計資料作出科學(xué)的分析、衡量、評價,獲取充分的審計證據(jù),更全面、客觀地反映情況和揭示問題。三是創(chuàng)新審計機制。與紀(jì)檢、組織、監(jiān)察、司法等成員單位密切聯(lián)系,資源共享,手段互補,增強干部監(jiān)督實效。建立信息資料共享制度,加強審計部門與紀(jì)檢和監(jiān)察部門的合作,實行信息資料互通共享,尤其是對人民來信資料互通有無,增加了審計人員對被審單位的了解。四是創(chuàng)新審計方式。采取輻射式工作方法,全方位多渠道搞好審計調(diào)查,確定審計重點。通過召開不同層次座談會,廣泛搜集有關(guān)情況,了解社會各階層人員對被審計人的評價,以確定審計重點;采取抽查有關(guān)大型會議紀(jì)錄,以及領(lǐng)導(dǎo)班子會議紀(jì)錄,尋找審計突破口,確定審計重點,在審計中,堅持以資金為主線,以各項指標(biāo)完成情況及債權(quán)、債務(wù)、決策有無失誤為著力點,以廉政建設(shè)為突破口,開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。
三、干部監(jiān)督管理凸顯亮點。始終把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計作為“管干部、正黨風(fēng)、促發(fā)展”的重要措施,高度重視審計成果應(yīng)用,真正使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計發(fā)揮了應(yīng)有的作用。建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)小組為工作決策層、審計機關(guān)為實施操作層、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計辦公室為組織協(xié)調(diào)層的三體聯(lián)動、協(xié)調(diào)共抓的運行保障機制,強化了審計成果運用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在三個方面實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變:一是從“就審計論審計”的傳統(tǒng)思維方式和思維習(xí)慣轉(zhuǎn)變到關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力和責(zé)任的內(nèi)在聯(lián)系。二是從重視直接審計效果轉(zhuǎn)變到重視直接審計效果與重視控制效果并重,進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部自覺履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的意識。三是從以違紀(jì)違規(guī)審計為主向違紀(jì)違規(guī)審計和管理、績效審計并重,努力探索規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為、考核用權(quán)效果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計路子,對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行過程和權(quán)力運行結(jié)果及效益進(jìn)行評價。
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