近年來，寧德市審計局在控制審計項目質(zhì)量中，重視和強調(diào)績效管理，從制定審計項目計劃到審計項目實施完成，每一環(huán)節(jié)都通過績效管理實現(xiàn)對審計質(zhì)量的強化控制。主要體現(xiàn)在三個方面：一是通過績效管理，科學制定審計項目計劃。當年第四季度提出下年計劃的思路，經(jīng)過調(diào)查匯總、征求各縣（市、區(qū)）意見、局務會討論研究、市政府分管領導審閱，最終形成正式計劃。計劃實施過程中，結合實際情況，對計劃進行及時調(diào)整。近年來，調(diào)整后完成的審計項目數(shù)比年初計劃數(shù)增加約20％。

　　二是通過績效管理，實現(xiàn)審計成本的優(yōu)化控制。一些重大項目打破科室界限、縣域界限，抽調(diào)市局各科室或縣級機關的精兵強將，組成“作戰(zhàn)兵團”，確保重大項目人員配置的優(yōu)、精、強。同時通過狠抓審計現(xiàn)場管理、突出審計重點、壓縮審計時間等措施，實現(xiàn)審計項目實施的快、準、狠。這些績效管理措施的有效落實，使審計力量的調(diào)配更加科學，審計資源的配置更加合理，審計潛能的發(fā)掘更加深入，大大地節(jié)約了審計成本，提高了工作效率。

　　三是通過績效管理，提高審計實施過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。將調(diào)查了解、審計方案的編制和落實、審計現(xiàn)場質(zhì)量管理、審計報告質(zhì)量、審計成果綜合利用等逐一與績效考核掛鉤，滲入績效管理，確保每個審計項目立項合法、程序合規(guī)、事實清楚、定性準確、處理得當、建議可行、文書規(guī)范。