2011年以來，甘肅蘭州市審計(jì)局強(qiáng)化六項(xiàng)措施，深化行政效能建設(shè)。使全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，全力推進(jìn)了全局各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

　　一是健全工作制度，規(guī)范執(zhí)審行為。

　　結(jié)合新頒布的《國家審計(jì)準(zhǔn)則》及機(jī)關(guān)行政管理新規(guī)定，從約束審計(jì)權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化內(nèi)部管理著手，以健全、科學(xué)、合理的規(guī)章制度約束、規(guī)范審計(jì)行為。組織專人對(duì)歷年規(guī)章制度進(jìn)行了全面清理，廢止舊制度15項(xiàng)，建立完善了《蘭州市審計(jì)局審計(jì)責(zé)任追究制》、《蘭州市審計(jì)局效能首問責(zé)任制度》、《蘭州市效能服務(wù)承諾制度》等制度25項(xiàng)，最終核定各類工作制度81項(xiàng)，編印成《蘭州市審計(jì)局工作運(yùn)行規(guī)程》，下發(fā)各處室學(xué)習(xí)執(zhí)行，工作程序進(jìn)一步細(xì)化、操作規(guī)程進(jìn)一步明確、工作責(zé)任進(jìn)一步靠實(shí)，為全市審計(jì)工作的法制化、科學(xué)化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是加強(qiáng)督促檢查，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。

　　成立了由局班子成員牽頭的6個(gè)審計(jì)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，深入各審計(jì)點(diǎn)、被審單位及各處室進(jìn)行督查指導(dǎo)，對(duì)機(jī)關(guān)工作中存在的“越位”、“錯(cuò)位”、“缺位”等問題及時(shí)糾正處理，對(duì)審計(jì)工作中出現(xiàn)的過失錯(cuò)誤、重大審計(jì)事項(xiàng)錯(cuò)漏、重大線索遺失、重大違紀(jì)違法事項(xiàng)不披露等問題，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，實(shí)施效能告誡，并責(zé)成有關(guān)單位和個(gè)人限期整改。同時(shí)，在審計(jì)組設(shè)立效能工作監(jiān)督員，隨組開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)。實(shí)施督查回訪制度，適時(shí)回訪被審計(jì)單位，了解工作情況，糾正服務(wù)不周、敷衍塞責(zé)以及臉難看、話難聽等不良作風(fēng)，堅(jiān)決制止“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。

　　三是完善用人機(jī)制，優(yōu)化資源配置。

　　加大干部輪崗交流力度，完善審計(jì)人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕骨干調(diào)整到中層領(lǐng)導(dǎo)和重要工作崗位上，努力搭建人盡其才、才盡其用的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。3月，結(jié)合全市機(jī)構(gòu)改革，按組織程序新提拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部20名，輪崗交流7名，并面向社會(huì)招錄本科以上審計(jì)專業(yè)人員4名，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充實(shí)和加強(qiáng)了各處室的工作力量，為全局整體工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四是創(chuàng)新工作模式，增強(qiáng)整體服務(wù)力。

　　局黨組堅(jiān)持用發(fā)展的思路部署審計(jì)工作，打破處室限制，把預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行審計(jì)計(jì)劃統(tǒng)籌管理，審計(jì)業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一指揮、審計(jì)信息全局共享的工作格局，科學(xué)調(diào)配、有效整合審計(jì)力量，使全體干部職工在服務(wù)大局中積極作為。

　　五是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升行政管理水平。

　　積極推進(jìn)計(jì)算機(jī)審計(jì)，加快傳統(tǒng)審計(jì)與信息化審計(jì)相結(jié)合，著力構(gòu)建適應(yīng)信息化要求的工作新機(jī)制。充分發(fā)揮“金審工程”信息平臺(tái)作用，3月份，正式啟動(dòng)了網(wǎng)上無紙化辦公流程，初步實(shí)現(xiàn)了審計(jì)行政辦公和審計(jì)項(xiàng)目管理、審計(jì)資源管理的信息化。

　　六是建立評(píng)定機(jī)制，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。

　　把效能建設(shè)評(píng)定與目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、工作職責(zé)履行、審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督、工作業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來，將綜合評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部考核任用和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的主要依據(jù)。加強(qiáng)審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，建立完整、科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)控制機(jī)制，狠抓責(zé)任落實(shí)，打造審計(jì)“精品”，促進(jìn)全市審計(jì)質(zhì)量全面提高。