近日，安徽廬陽(yáng)區(qū)在某政府投資項(xiàng)目審計(jì)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)初審定案價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)同期同類(lèi)工程造價(jià)，且工程變更簽證近500萬(wàn)元，復(fù)審核減率高達(dá)13%。針對(duì)復(fù)審反映出的建設(shè)單位不注重項(xiàng)目前期工作、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力等問(wèn)題，該區(qū)立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究對(duì)策，加強(qiáng)管理。

　　一是強(qiáng)化制度建設(shè)。制定《廬陽(yáng)區(qū)政府性投資項(xiàng)目審計(jì)管理實(shí)施細(xì)則》，明確決算程序，加強(qiáng)協(xié)審單位監(jiān)管，要求相關(guān)單位完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度，實(shí)行規(guī)范操作。

　　二是強(qiáng)化跟蹤審計(jì)。實(shí)行關(guān)口前移，對(duì)重大項(xiàng)目事前介入、全程跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)督，提高審計(jì)效益和效果。

　　三是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管。突出內(nèi)控制衡，規(guī)范監(jiān)督程序，緊抓招投標(biāo)、工程變更、決算審計(jì)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格資金管理。

　　四是強(qiáng)化復(fù)審機(jī)制。百萬(wàn)元以上建設(shè)項(xiàng)目必須安排復(fù)核審計(jì)。

　　五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。充實(shí)審計(jì)和工程管理隊(duì)伍力量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。