一是審計項目計劃到位。在明確省、市統(tǒng)一安排的審計項目的基礎(chǔ)上，根據(jù)縣委、縣政府的戰(zhàn)略部署，圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展做好審計文章。初步確定2011年審計項目計劃34個，其中全省同步項目11個，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目9個，基建審計項目11個，其他專項審計及跟蹤審計項目3個。

　　二是審計質(zhì)量管理到位。全面推行AO系統(tǒng)審計工作，實行審計項目質(zhì)量電子化控制，并利用OA與AO兩大系統(tǒng)交互，實現(xiàn)審計項目質(zhì)量全過程電子化管理。規(guī)范審計復(fù)核文書、復(fù)核操作程序，實現(xiàn)復(fù)核工作的規(guī)范化，加強(qiáng)審計組長對審計證據(jù)、審計工作底稿的審核和檢查工作。建立暢通高效的信息資源收集渠道和方式，不斷充實、完善、整理、豐富信息資料。

　　三是審計結(jié)果執(zhí)行到位。明確審計組長督促被審計單位按照規(guī)定的期限和要求執(zhí)行審計決定的責(zé)任，并將審計決定執(zhí)行情況納入項目主審和審計組成員的年度考核內(nèi)容。成立由紀(jì)檢組長及復(fù)核人員組成的審計項目回訪組，采用定期或不定期的方式，對已審結(jié)的項目進(jìn)行跟蹤回訪，回訪的重點內(nèi)容就是被審計單位對審計決定的落實及整改情況。

　　四是審計成果運用到位。及時對審計項目中共性及特性問題進(jìn)行總結(jié)，以審計信息專報形式呈送縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)參謀決策。并對被審計單位存在的問題，充分利用熟悉政策法規(guī)的優(yōu)勢，從宏觀和全局的角度去考慮和把握，為被審計單位提供咨詢服務(wù)，提出可操作、有價值的建議，促進(jìn)審計對象改善管理、提高效益。